—全面预算要点三元铝业讲座要点精心整理专业资料,请放心下载预算管理的主要内容预算体系建立预算报告编制预算执行控制预算结果考核精心整理专业资料,请放心下载预算体系建立成立预算管理委员会明确预算编制责任确立预算编制原则规定预算编制程序规定预算调整条件制定预算考核办法精心整理专业资料,请放心下载预算管理委员会预算管理委员会是专门为预算管理而设置的机构,预算管理的组织、协调工作由该委员会全面负责。精心整理专业资料,请放心下载预算管理委员会成员构成由公司最高领导任主席,使之真正成为预算管理的最高权力机构。预算管理委员会成员一般由公司各管理部门主要领导组成,但负责计划、财务、业务、人事等部门的主要领导必须参加,其它成员可依据工作需要适时增减、调整。精心整理专业资料,请放心下载预算管理委员会的权责预算目标的确定、预算审批和下达、预算调整、预算仲裁等预算决策和调控职能均由预算管理委员会承担。其主要权责如下:(1)审议、确定预算目标、预算政策和程序(2)审定、下达公司预算(3)根据需要,调整甚至修订预算(4)收集、研究、分析有关预算与执行的业绩报告,制定相关控制政策和奖罚制度(5)仲裁有关预算冲突,负责预算外支出的审批精心整理专业资料,请放心下载预算编制责任明确预算基础资料提供责任和预算汇总计算责任预算基础资料提供责任由预算执行的具体部门负责,谁执行具体预算项目,谁负责提供该预算基础数据预算汇总计算责任一般由财会部门负责,或由专门的预算编制机构负责但应以财会部门和计划部门为主精心整理专业资料,请放心下载预算编制原则和一般要求原则:1、无水分利润最大化。具体包括:提高资产使用效率和质量;节约费用开支;扩大产品销售;提升管理水平等2、保守:以最低收入和最高支出为编制原则3、依据会计核算口径编报要求:按责任部门编制各该部门全面预算精心整理专业资料,请放心下载预算编制程序1、各责任部门编制预算草案2、预算管理委员会确定发展战略和预算年度目标3、各责任部门根据预算委员会的年度预算目标调整本部门预算4、各责任部门上报预算提案5、由预算管理委员会审核各责任部门预算提案,或直接认定或商议后认定6、预算下达,开始执行精心整理专业资料,请放心下载调整预算的条件和程序条件:1、预算执行单位估计预算执行出现较大偏差时2、预算管理委员会根据实际需要要求有关责任部门调整预算时程序:至少应与预算编制程序相同精心整理专业资料,请放心下载
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