“今日事,今日毕”策划方案背景:2016年,随着公司的发展,翼勋价值观更改为“专业,创新,安全,执行”,打造高效执行力将是全体翼勋人2016年必然奉行的价值理念之一。鉴于此,公司特提倡“今日事,今日毕”,并随之推出系列组织活动,打造翼勋成为一支高效的执行团队。目标:意识上,我们要对“今日事,今日毕”由心重视起来;行动上,我们面对“今日事,今日毕”自觉行动起来;管理上,我们推动“今日事,今日毕”流行延续起来。推行三阶段:共分为:意识导入阶段、方法推广学习阶段和行动学习小组实践检验阶段。1、意识导入阶段:目标:本阶段旨在让全体翼勋人了解“今日事,今日毕”的重要性,开始从自我做起,高效工作,让今天的工作,在今天完成。序号配合宣传项目概述面向人群责任部门阶段成果时间节点(1)每日工作分配与总结A各条线总监:每日参加分管条线下其中一个部门的晨会和夕会,如在外出差,则以电话形式参加。B总部各部门:由部门长负责发起晨/夕会,部门全体人员必须参加,每日8:45进行今日工作分配;每日18:00进行今日工作总结。C各门店:门店经理负责于每日晨会进行当日工作分配,每日夕会进行当日工作总结。各区域总如出差,则参加出差地门店的晨夕会。各条线总监总部各部门门店培训部每日19:00以邮件的形式提交《今日事,今日毕——任务分配表》,总部各部门发给培训部进行存档,门店发给区域存档。4月1日——6月30日(2)每周流动红旗评选A前线营业部,每周评选2个“今日事今日毕——优秀门店”;B非营业部的部门,每周评选1个“今日事今日毕——优秀部门”,省市分部并轨至所属区域参与评选C以上均在每周发放流动红旗营业部各部门培训部人力资源部每周评选的优秀门店和优秀部门通过邮件、企业文化墙、司刊等多个平台向全公司宣导嘉奖4月1日——6月30日(3)新员工融入计划在新员工融入计划之新人训中增加“今日事,今日毕”的面授培训课程,让新人知道,此理念是翼勋人的行为准则;在每个考核阶段“今日事,今日毕”将作为重要的评估维度。新入职员工培训部人力资源部新员工自入职开始接受理宣导和方法培训;新人试用期转正中会评估“今日事,今日毕”的执行情况按照新员工融入计划时间节点(4)翼学堂《今日事,今日毕》培训翼学堂实施《今日事,今日毕》课程培训,训后,由各部门代表负责对本部门人员宣导总部员工培训部让现有员工树立“今日事,今日毕“的意识。翼学堂培训4月15日前(5)门店晨会/夕会宣导宣导内容:培训PPT,在线微课程,高效翼勋人经验分享,高效执行的工具和方法等;宣导频率为每周2—4次;各门店全体员工各门店;培训部树立“今日事,今日毕“的意识。“今日事,今日毕“的理念与方法交流。每周晨会/夕会(6)邮件宣传以邮件的形式向公司全员宣传“今日事,今日毕”理念,并宣导高效执行的意义;全体员工培训部形成“今日事,今日毕“的文化氛围4月1日(7)座位帖“今日事,今日毕”设计并制作成工位贴,贴在每位员工的座位上;全体员工培训部形成“今日事,今日毕“文化氛围4月1日(8)企业文化墙制作“今日事,今日毕”理念设计图,张贴于企业文化墙(总部及各门店),并留白供员工非匿名书写想法和感受;全体员工培训部心得体会分享,形成“今日事,今日毕“文化氛围4月10日2、方法推广学习阶段:目标:本阶段旨在向全体翼勋人推广高效执行的方法和工具,并将重点宣传以下人物:“今
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