薪资管理制度.docx

肃薪资管理制度(草案)袈肅为了有效管理公司人工成本,建立有效的全员绩效激励机制,提高企业市场竞争力,特拟定以下薪资管理制度。肃薪资分类及核算方法薂按部门分类,可以分为管理部薪资、业务部薪资和制作部薪资,其中管理部包括总经办、财务、行政、采购。业务部包括设计、营销。制作部包括生产、安装。薈核算上采用部门费用核算制,即分别使用会计上的“管理费用”、“营业费用”和“制造费用”来对薪资进行管理与核算。肇各部门薪资管理办法蒅总经办薪资结构为“计时工资+利润分成”,其中利润分成是指月毛利额与一定比例的乘积。会计核算上采用“利润分配”科目进行管理。羂行政、财务、采购、仓管薪资结构为“计时工资+绩效工资”,其中绩效工资是指按公司相关管理制度对相应员工进行月度考核后所确定的实际绩效工资。荿业务薪资结构为“计时工资+提成工资”,其中提成工资采用常规的营业额为提成计算依据,但必须加上一些考核指标的完成率为补充,例如“回款率”、“跟单完成率”等指标,具体考核指标由公司销售管理政策制定。膈生产薪资结构为“底薪+计件工资+月度奖金”,其中计件工资按核定工作量及标准工时进行计算,月度奖金的核定由完工百分比和最短工时两个指标为确定。薃工龄工资计入计时工资项,职务补贴改为岗位工资;莁生产部不单独设置管理人员岗位,原车间主管及安装主管统一规定为技术主管,参与一线生产,原车间主管增补绩效考评工资顶,参与行政管理部门的绩效考评工资管理办法,原安装主管除增补绩效考评工资项外,再增补“外勤管理”工资项,专业考核工时节省问题。聿仓管员兼任车间完工数量统计员,此项工作将作为仓管员绩效工资考评的重要内容。羅管理人员绩效考评计分方法羆所有管理人员月度考评总分为100分,总经理有权在考评总分基础上上浮5到10分作为奖励。袁所有管理人员的月度考评分管辖权由总经理负责。部门经理级员工绩效考评工资额为1000元,普通员工绩效考评工资额为500元,绩效工资的计算方法为“考评工资额X考评总分百分比”。袀行政管理人员主要工作及计分方法如下:羇1)员工招聘及入职手续办理、员工日常考勤统计表编制10分肄2)员工档案建立及技术级别考核调薪手续办理10分薄3)食堂及员工伙食费管理工作30分薀4)公司车辆维护、油卡及公交IC卡日常记录、公司办公电话记录10分肈4)总经理安排的其他日常工作40分膃4、财务管理人员主要工作及计分方法如下:羃1)货币资金管理及材料人工付款的及时率20分芀2)仓库材料管理及生产销售成本管理工作20分袆3)账务处理工作以及常规报表报送工作20分薅4)总经理安装的其他日常工作40分莃5、采购管理人员主要工作及计分方法如下:肁1)材料到库及时率及材料赊购率30分羇2)材料质量保障率30分蚃3)总经理安排的其他日常工作40分螂6、仓库管理人员主要工作及计分方法如下:螁1)仓库现场管理(6S管理办法)20分羈2)材料及成品出入库手续完善度10分羆3)车间生产完工量统计表30分芁4)材料申购计划表编制20分薁5)总经理安排的其他日常工作20分螆7、车间主管主要工作及计分方法如下:膄1)生产计划单编制及材料计划单编制20分蚁2)生产派工单编制20分肈3)材料及产品质量监控40分袇4)总经理安排的其他日常工作20分节8、业务管理人员主要工作及计分方法如下:肀1)业务洽谈及跟单情况20分螈2)货款回款率40分袈3)客