人力资源管理诊断指标(1)员工比率。该指标用于测验员工结构状况,通常是非生产人越少越好,可以降低管理成本。计算公式如下:员工比率=非生产人员÷生产人员×100%(2)员工增加率。该指标用于测验每年员工增加情况,该比率不能过高,也不能过低,视发展情况而定。该计算公式如下:员工增加率=(本年度员工数-上年度员工数)÷上年度员工数×100%(3)工资增加率。该指标用于测算工资增长情况,应略低于劳动生产率增长。计算公式如下:工资增加率=(本年度平均工资-上年度平均工资)÷上年度平均工资×100%(4)加班工资率。该指标用于测算加班工资占工资总额的比率,具体的合理比率视情况而定。计算公式如下:加班工资率=加班工资总额÷工资总额×100%(5)离职率。该指标用于测算离职人数占总人数的比率。该指标不宜超过10%。计算公式如下:离职率=当年离职人数÷员工总人数×100%(6)离职增加率。该指标表示离职人员增加情况,不宜超过10%。计算公式如下:离职增加率=(本年度离职人数-上年度离职人数)÷上年度离职人数×100%(7)奖金率。该指标用于测算奖金占工资总额的比率,具体的合理水平应当视具体行业和具体企业而论。计算公式如下:奖金率=奖金总额÷工资总额×100%(8)福利费与销售额比率。该指标表示福利费与销售额的对比情况,用以判断福利水平是否恰当,具体的合理水平视具体企业而论。计算公式如下:福利费与销售额比率=当年福利费总额÷当年销售总额×100%(9)平均工资。该指标用于评价企业工资水平高低,具体的合理水平视企业成本而定。计算公式如下:平均工资=工资总额÷员工总人数(10)人均管理费。该指标用于评价管理费水平,指标越小越好。计算公式如下:人均管理费=当年管理费用总额÷当年员工总人数(11)出勤率。该指标反映员工出勤情况好坏,指标应在85%以上才基本正常。计算公式如下:出勤率=出勤人员÷员工总人数×100%(12)迟到早退率。该指标用于测算迟到早退情况,指标越小越好。计算公式如下:迟到早退率=迟到早退人数÷员工总人数×100%(13)新员工比率。该指标用于测算新员工占总人数的比率,指标不宜太高也不宜太低,视企业具体情况而定。计算公式如下:新员工比率=新进员工÷员工总人数×100%(14)员工固定率。该指标表示员工稳定性。85%以上为宜。计算公式如下:员工固定率=(月底员工数-该月离职数)÷月底员工×100%(15)建议与提案率。该指标用以反映员工参与管理的热情和积极性,指标越高越好。计算公式如下:建议与提案率=当期提案件数÷当期员工平均人数×100%(16)惩戒率。该指标用以反映员工违规情况,指标越小越好。计算公式如下:惩戒率=违规人数÷当期员工总数×100%(17)灾害损失率。该指标用于反映灾害对人力资源造成的损失大小,指标越小越好。计算公式如下:灾害损失率=灾害损失工作日数÷直接人工总数人力资源流动比率所谓人力资源的流动与周转,是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动(离职和新进)与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。计算人力资源流动率的常用方法有以下三种:(1)人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以
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