人力资源规划与人才招聘.ppt

人力资源规划与人才招聘
人力资源规划流程
战略规划
人力资源规划
人力资源需求预测
比较需求与可用之差距
可用人力资源预测
供需平衡
人力过剩
人力不足
No action
停止进用减低工时提早退休解雇,解聘
招聘
甄选
内部环境
外部环境
人力资源规划的程序
步骤一:将企业的战略目标展开并建立组织与部门的目标炼体系。
步骤二:搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。
根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求,其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。
步骤三:订定人力资源的目标与政策,并取得高阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。
步骤四:拟定人力资源计划的行动方案。完整之行动方案应包括:
预测人力需求之考虑因素
1. Projected turnover (as a result of resignations or
terminations)
2. Quality and skills of your employees (in relation
to what you see as the changing needs of your
organization)
3. Decisions to upgrade the quality of products or
services or enter into new markets
4. Technological and other changes resulting in
increased productivity
5. The financial resources available to your
department
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如何预测人力需求(How to Forecast Personnel Needs)
预测未来所需人力有下列几种主要的方法:
There are several ways to predict future employment
needs. They include the following:
趋势分析(Trend Analysis)
比率分析(Ratio Analysis)
趋势图(The Scatter Plot)
计算机仿真(puters to Forecast Personnel
Requirements)
主管判断(Managerial Judgment)
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拟定人力资源规划时应注意的要点
一、战略规划应先于人力资源规划,且应包含内在及外在的环境分析。
二、人力资源规划应符合组织的需求。
三、人力资源需求预测。
四、可用人力资源