快速提升团队执行力.ppt

执行力 ——如何完成任务的学问
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有一个很多人都知道的故事:三个建筑工人在建一座教堂,有人问他们在干什么。 第一个建筑工人回答,他是在砌砖头,这个人是在为了工作而工作; 第二个人说他在造房子,他是为了生活而工作; 第三个人满怀激情的说,他在建造一座雄伟的教堂,他是在为理想而工作。 三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度,决定了他们各自对工作所产生的执行力。
引言
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目录
什么是执行力
缺乏执行力原因分析
解决方案
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执行力
有情的管理,无情的制度,绝情的执行
——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程,检查系统和奖罚标准等。
——戴尔创始人迈克尔·戴尔
什么是执行力?
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执行力
对领导布置的工作能够完成,并且是按时,保质,保量完成。
对领导布置的工作能够完成,并且是超越领导的期望值完成,无论是在时间、进度还是工作质量上。
什么是执行力?
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执行力
西点军校的执行力
西点军校的“标准答案”:
“报告长官,是”
“报告长官,不是”
“报告长官,没有任何借口”

学员执行任务只能回答:
“我一定做到”
“我能行”
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目录
什么是执行力
缺乏执行力原因分析
解决方案
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原因分析
到处都是工作重点
定位错误
怕承担责任
过分追求完美
忽视细节
缺乏执行力的原因
急功近利快速成功
盲目迷信创新
等着别人先做
命令不清楚
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原因分析
每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。五一节,公司要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定,去青岛只能坐火车,而且必须保证晚上休息好:第二天到青岛就可以开展工作。
4月27日(预售的第一天)一大早,公司就派刘平去火车站买车票。过了很久,刘平满头大汗地回来了,说: “售票处人太多了,我挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”再细问,刘平什么都不知道了,老板非常生气,将刘平训了一顿,说他真不会办事。
刘平感到很是委屈,心想, 明明公司规定坐火车,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?
谁买到的火车票?
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原因分析
老板又派张雄去火车站看看,张雄过了好长一段时间才回来,他的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策:
买高价票,每张要多花100元,现有15张。
如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,但晚上没地方休息。
如果中途转车,北京到济南有X趟, 出发时间:XX到达时间:XX。济南去青岛有X趟, 出发时间:XX;到达时间:XX。
如果可以坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是……
如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次, 时间分别是……票价XX元。
启示:对比一下刘平与张雄的做法,差别在哪儿?
张雄虽然也没有买到车票,但因为他用结果导向来思索问题,并且在买不到车票的同时,主动提供替代解决方案,只要老板决定采取哪一种方法,结果是不是就出来了?
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