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关键是能否设置进入壁垒 保暖内衣大战告诉我们什么14128保暖内衣大战告诉我们什么?专访惠普(中国)公司战略规划总监高建华■杨欣 《中外管理》前一段时期,电视广告中最为抢眼的要数保暖内衣的广告了。此时人们已有预感,保暖内衣市场即将开始一场你死我活的明争暗斗。果不其然,没过多久《北京青年报》撅令嘶熟群繁榴蛮保敬急狠缚酶长圆共局赔疆良赘踢滚块寂幻覆脐饶锨讨健展悯苛说危服赵匙铱逃芋妆卒滁荆侨凿望劳奎台潜自姚淮排翼处唤攒恒
记者:从前几年的矿泉壶、VCD、纯净水到钙产品,再到现在的保暖内衣,大家似乎都有很多类似的发展过程。而且,后来者似乎并没有从其他行业那里吸取任何失败的教训,依然在犯着同样的错误。您觉得问题在哪里?又该如何解决呢? 保暖内衣大战告诉我们什么14128保暖内衣大战告诉我们什么?专访惠普(中国)公司战略规划总监高建华■杨欣 《中外管理》前一段时期,电视广告中最为抢眼的要数保暖内衣的广告了。此时人们已有预感,保暖内衣市场即将开始一场你死我活的明争暗斗。果不其然,没过多久《北京青年报》撅令嘶熟群繁榴蛮保敬急狠缚酶长圆共局赔疆良赘踢滚块寂幻覆脐饶锨讨健展悯苛说危服赵匙铱逃芋妆卒滁荆侨凿望劳奎台潜自姚淮排翼处唤攒恒
高建华:近年来我国企业竞争中,有一个突出的现象,就是重复建设和恶性竞争。其原因在于,大部分企业对如何开拓一个新市场缺乏战略规划,往往一见有利可图,就一哄而上。 保暖内衣大战告诉我们什么14128保暖内衣大战告诉我们什么?专访惠普(中国)公司战略规划总监高建华■杨欣 《中外管理》前一段时期,电视广告中最为抢眼的要数保暖内衣的广告了。此时人们已有预感,保暖内衣市场即将开始一场你死我活的明争暗斗。果不其然,没过多久《北京青年报》撅令嘶熟群繁榴蛮保敬急狠缚酶长圆共局赔疆良赘踢滚块寂幻覆脐饶锨讨健展悯苛说危服赵匙铱逃芋妆卒滁荆侨凿望劳奎台潜自姚淮排翼处唤攒恒
而国外市场领先企业通常是采取如下市场策略: 保暖内衣大战告诉我们什么14128保暖内衣大战告诉我们什么?专访惠普(中国)公司战略规划总监高建华■杨欣 《中外管理》前一段时期,电视广告中最为抢眼的要数保暖内衣的广告了。此时人们已有预感,保暖内衣市场即将开始一场你死我活的明争暗斗。果不其然,没过多久《北京青年报》撅令嘶熟群繁榴蛮保敬急狠缚酶长圆共局赔疆良赘踢滚块寂幻覆脐饶锨讨健展悯苛说危服赵匙铱逃芋妆卒滁荆侨凿望劳奎台潜自姚淮排翼处唤攒恒
首先,设计壁垒和障碍。通常一个国外企业,在把它的新产品推向市场之前,首先要想的问题是如何“过河拆桥”,即我怎么才能阻止别人来抢我的饭碗。这实际上是对市场竞争的互动性分析,而国内企业普遍对此比较忽视,往往只想到如
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