员工晋升自我鉴定.docx

员工晋升自我鉴定.docx员工晋升自我鉴定晋升的工作工作总结第一部分:个人工作总结本人从3月份起担任培训储备主管,直接汇报上级人力资源部经理,第一:主要工作职责:1、 参与公司年度培训计划的制定与实施,辅助支持分公司培训的管理工作。2、 负责月度培训计划的实施、跟进与反馈,监督做好分公司以及总公司部门内的培训工作。3、 负责公司入职培训的课程讲授。4、 负责公司制度宣导以及企业文化的建设。5、负责公司员工关爱以及活动的策划、组织、执行,跟进等。6、负责部分管理课程的讲授。7、 整理和汇总公司入司培训记录以及相关的培训档案。8、 储备和沟通培训供应商,随时更新管理课程。9、完成其他领导交办的临时性任务。从三月份到六月份担任培训储备主管期间,不断调整自己的岗位转变角色,积极心态迎接工作,完成各项工作任务,三个月平均绩效考核分数在95分以上,得到领导的认可和肯定。第二:工作主要业绩1、 及时完成公司入职人员培训,整理培训档案,培训法务部,完成制度汇编培训,有效规避公司用工的劳动风险。2、 执行力管理培训强化培训,有效提升公司管理人员以及业务骨干人员的工作执行意识。执行力培训情况详细见培训工作总结。3、 员工关爱,宣导企业文化,传递正能量,策划、组织、执行,跟进关爱以及座谈会等活动,不断提升部门工作工作效率。第三:自从6月份开始,按照人力资源部现状以及人员情况,暂时负责以下方面的工作:1、 招聘网站信息的更新维护;2、 普工的面试,人员安置;3、职能办公人员的电话预约、面试安排、跟进联系;4、汇总整理招聘方面的数据统计;5、员工关系主管离职交接的盘点汇总整理工作,辅助员工关系专员的部分工作第四:今后工作规划1、加强公司内部讲师团队建设,培养公司内部各部门的培训讲师;2、 辅助公司招聘、员工关系工作,做好整体人力资源部工作的完成量;3、 服从人力资源部领导的安排,协助完成的部门内团队建设第五:今后工作改进1、 提高个人授课水平以及现场控场应变能力;2、 加强个人时间管理、人际沟通、课程制作以及设计能力以及培训授课技巧的提升能力培养,以良好的工作能力服务于公司。第二部分:自我评价和今后规划1、 自我评价:较强的协调、组织、沟通能力;优秀的策划、强烈的执行意识,注重工作的实际操作性;善于学习,不断调整个人的学习深度和广度,加强自我学习,在工作实践中完善自我,更好的服务于公司;良好的文档处理以及编辑制作能力,丰富的人力资源管理以及相关的教育培训管理理论;个人做事风格考虑全面,有条理,关键事件以及活动进程把控较为优良;具备人力资源主管的角色认知能力,清晰的领导力与团队影响力的能力体现。2、 不足之处:某些管理类课程理论知识较为丰富,但是实践讲授课程次数较少,大型的拓展类活动组织实施控场能力有待进一步提升;在工作规划安排方面,整体的全局观念较强,强烈的组织以及人际关系的敏感度,但是过于注重原则和形式,工作中进一步提升公司方面的培训有效力度。3、 人力资源管理本科毕业,招聘、员工关系、劳动关系、培训、企业文化建设、绩效等人力资源工作方面有实践经验,但是职业生涯规划、人员素质测评以及职业通道管理、薪酬福利方面需要进一步加强自我综合管理能力提升。4、 工作改进方面:加强自我管理,协助部门团队建设,做好各部门培训讲师队伍建设,形成完整的入司培训与管理培训相结合的“双翼”管理培训模式,配合领导以及部门内同事稳步推进人力资源部管理工作。公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文集团公司董事会:XXXX年是XX公司在沿袭近XX年的国营企业体制后,按照现代企业制度,经过重大调整、变革,在全新体制下运行的第一年,我有幸亲历并蒙董事会信任,受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务,现就一年来的履职情况报告如下:企业经理XXXX年年度工作述职报告集团公司董事会:XXXX年是XX公司在沿袭近XX年的国营企业体制后,按照现代企业制度,经过重大调整、变革,在全新体制下运行的第一年,我有幸亲历并蒙董事会信任,受聘为集团公司副总经理兼XX分公司经理职务,现就一年来的履职情况报告如下:一、 及时调整、转变观念,适应新体制下企业经营管理的需要X、当好“配角”、演好''主角”。作为集团公司副总经理,当好总经理助手,严格按照管理程序,履行好分管工作职责,协助总经理经营管理的正确决策,就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理,严格按照授权经营管理范围,带领分公司领导班子和员工队伍,围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要,开展卓有成效的经营管理工作,向总经理负责。X、加强自身建设,树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者,努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想,把自己从企业“领导”的定位中解脱出来,以企业“经理人”向出资人负责的积极态度,加强自身素质建设,培养正确的价值观、人生观,以积极、健康