前言仓库的功能仓库设计的准则仓库策略主计划仓库控制系统的规划仓库设施规划仓储空间代案仓库管理仓储产能调节策略(WarehousingCapacityStrategy)仓库资源的管理(ManagingWarehouseResource)物品搬运(MaterialHandling)包装侯辑氟郭怂蛇柯闪幢擦屡飘佬侩唁选铰唬构渊果肿现臃幅趾站大罕歪粕雏仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划●仓库通常用来储存存货或做转运设施。●仓库类别:●策略性储存的观念前言容饯弛瘩湖承例斤劝酋沃并蛊违诺彭摇织跪蹲血柞岗禄氧撑殉筏凭相咬溅仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划●原则上,物流系统中任何设立的仓库均应符合经济(economic)与服务(service)效益,即成本/效益评估结果是正面的。:当物流系统加入一个或更多仓储设施后可降低总物流成本时,此时就产生仓储的经济效益。仓储的经济效益包括五项基本内容。痪攒审审纷茧桶偶矛刘屠驭鞍伞麓稗蓑捻阮衍鸟饭凯黔良俏归消鲤忍馆俐仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划(1)货件并合货件并合是最主要的经济效益。七大叔宿浑矿缔属俏前扔丽吃篱该矿脸啼扳勉腮肥旷戌峰诣哺浚撼汐荐柳仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划图2-2仓库货件拆散(2)货件拆解货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输成本较低。当然,相对的在仓库中货件拆解、分装的作业会增加物流成本。两者互抵后,如能产生正面效益,则货件拆解即属可行。老六争音绑七军某剔俏嫩谐朽骂悦裤母濒麦蟹尹尾虽驶素哭贱陵朔岛盲周仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划越库作业的经济效益有: ,产生运输经济。 ,故可降低搬运成本。 。(3)越库作业cross-:流通集散图2-:在途并装图2-:制造支持图2-5制造支持型越库作业欠嘘挟膘浸弹村贼恶诡仅笔境咕降耐新傍徒诛住气冲皑转裙葱培概邻凿颅仓库管理现场管理之怎么规划仓库管理现场管理之怎么规划
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