运输科-内勤主管绩效考核指标(KPI).doc

薇蒃膀艿年度岗位绩效考核表芈部门:运输科岗位:内勤主管姓名:年月日蒅考核蒂项目螈具体内容及定义肈考核标准节考核结果薁任务绩效膇准确、按时、保质、保量的完成公司所下达的各项运输任务,和各项工作。螈保证公司牙膏、牙刷等产品的安全运输。莃能协调好在运输过程中的各种纠纷,维护公司利益。羃加强管理、控制运输成本、使运输费用达到最低的合理范围。袁A-10芅芀B-8虿C-6腿D-4薈E-2肂得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。肃羈羆膄膁蚂工作薀责任心膈尊重并维护组织的利益和形象;肄乐意接纳额外的任务和必要的加班;螀积极主动承担相应的工作任务和责任;罿保持良好的出勤记录,没有不合理缺席羈A-10膅蚁螇芅芀周肀边蒇绩肂效羃B-8荿C-6羁D-4莆E-2蝿工作膆态度羅主动服从上级的工作指示或任务安排;莁在无监督情况下保持工作质量的稳定;腿从大局出发,以组织利益为重袇A-10螃B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求;根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识具备充分的读写和计算方面的基础知识;有一定的理论和专业知识;具有适应岗位工作要求的业务知识;A-10B-8C-6D-4E-,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。。。。A-10B-8C-6D-4E-。。,能正确推测言语不能表达的意思。、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-。。。A-10B-8C-6D-4E-,把握事物的本质与关键。。。。。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得