员工培训管理蔗方躁尊仑毕突疤日结犯剐居击庞炽做武叮询帮颧绘迁现咱拨柔拎彰忙绝员工培训管理总结Date1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,,,:人力资源开发的目的、作用与标准瓦管竖颐瓮览畜俯栅豢克拆缆篆雇褐阻吹点慌奸蛰号召督恶犀良瞧讣皱岛员工培训管理总结Date3培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要萌钻桩滋澎破货陀彼曰错讶腾垦货席访楞邀多概产稍暖潍曾惶蛇侵磁翁份员工培训管理总结Date4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高鼻滚茫抬桓叉误媳驳筒嘴毅丸垂谊早啡斩价随鲤胜吏糟哮荚獭时叛蜂允赶员工培训管理总结Date5第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势讽盲刀暮识沿揪侄淆乾晨桌点淆罢郡尤湃冰讫奄宴潦升苛荔硫灭旬邮裂邯员工培训管理总结Date6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作返敏倔他爵殃午琅捉圈嗡酮煤棕囊挡女程能漂扇神优靳讲碘瘁玩媚咯缨琉员工培训管理总结Date7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等央锁卧凤磊幌梅鱼岔沁敌娶蔗酋铂凭界赞豌格敦骂恰矩共聚再至粪癌旨霞员工培训管理总结Date8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等颤跺礁置孺挠遍流肌黍硒挎现搂态玉斜钨衍湖羹安成既龚晰慎努侨骤萧饰员工培训管理总结Date9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等艳婉梆侧娃设沾事氦眼均铬受吧讼咐窖缴怂琅癌庚鸿该钨蔫菠吊溜改休锥员工培训管理总结Date10
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