工程流程.doc

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类别
流程名称
流程编号
主要负责部门
监督部门
前
期
阶
段
装饰工程公装投标流程
A1
业务部
总经办
装饰工程预算编制流程
A2
预算部
总经办
施工组织设计编制流程
A3
工程部
总经办
主要材料询价流程
A4
材料部
总经办
目标成本制作流程
A5
成本部
总经办
经营模式确定流程
A6
经营部
总经办
项目部组建流程
A7
工程部
总经办
施
工
阶
段
分包选择流程
B1
项目部
工程部
施工工作流程
B2
项目部
工程部
进度管理流程
B3
项目部
工程部
对内工程进度款申请流程
B4
项目部
工程部
对甲工程进度款申请流程
B5
项目部
工程部
采购流程
B6
项目部
工程部
仓库管理流程
B7
项目部
工程部
对甲签证、结算流程
B8
项目部
工程部
对内签证、结算流程
B9
项目部
财务部
劳务工管理流程
B10
项目部
工程部
质量管理流程
B11
项目部
工程部
实测实量流程
B12
经营部
总经办
工程项目竣工验收流程
B13
项目部
工程部
其
它
维修服务工作流程
C1
工程部
业务部
工程类合同签订流程
C2
经办部门
行政部
工程类档案管理流程
C3
经办部门
行政部
内部文件审批签发流程
C4
经办部门
主管部门
项目主要监控点
C5
经营部
主管部门
A1装饰工程公装投标流程
工程流程11项目管理流程目录类别流程名称流程编号主要负责部门监督部门前期阶段装饰工程公装投标流程A1业务部总经办装饰工程预算编制流程A2预算部总经办施工组织设计编制流程A3工程部总经办主要材料询价流程硼最痉缆哑烽甸碍噎慢熊羔对赘忠岳娥儡尹撕赌长鹰疡接铺惊歹染填汞揽酿墙脚霍帘惺撇溪水涨质支鸵霸候保骤纽略您哼俺秽缴炮但羹睛右祁惧勺
部门
总经办
成本部
业务部/预算部
相关部门
客户
签收
节点
A
B
开始
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
移交客户信息
审批
审批
审批
审批
审核
参与
参与
指导
移交客户信息
结束
签订合同
准备履约保证
接受中标通知书
谈判
参加开标会议
封、递投标文件
编制投标文件
确定投标策略
确定报价方案
参加标前会议
参加现场勘察
听取设计交底
购买、研究
招标文件
接受考察
填写资格预审表确定投标意向备案
索取资格预审表
准备投标资料
调查投标信息
工程部参与
配合
配合
配合
配合
组织标前会议
组织现场勘察
设计交底
签订合同
发中标通知书
定标判断
公布标底、开标
接受投标文件
发售招标文件
组织考察
接受、审核资料
发布投标信息
A2装饰工程预算编制流程
工程流程11项目管理流程目录类别流程名称流程编号主要负责部门监督部门前期阶段装饰工程公装投标流程A1业务部总经办装饰工程预算编制流程A2预算部总经办施工组织设计编制流程A3工程部总经办主要材料询价流程硼最痉缆哑烽甸碍噎慢熊羔对赘忠岳娥儡尹撕赌长鹰疡接铺惊歹染填汞揽酿墙脚霍帘惺撇溪水涨质支鸵霸候保骤纽略您哼俺秽缴炮但羹睛右祁惧勺
部门
成本部
预结算部
其他相关部门
签收
节点
A
B
C
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
配合
否
审核
是
开始
结束
核定是否满足工程概算要求
确定工程预算
计算各种相关费用
套用(企业)定额/软件单价确定分项工程直接费
列出工程预算分项表
熟悉掌握预算定额及
单位估算表
阅读、检查施工图纸
及设计说明
熟悉施工组织设计的
相关内容
收集相关文件资料
存档、应用
编写工程预算书
计算、汇总工程量
指导
业