??WhydoWeneedFCA?生产性和品质不良的关系根据发现位置的许多不良不良的联系管理不良的根源原因4M1E不良管理的现实HowdoWedoFCA?不良管理process整理不良整理不良原因改善WhodoFCA?WhendoWedoFCA?■-部品Leveling基准-Ⅰ.WhatisFCA?不良名统一不良意义单一化不良code再整备不良基础定立FCA(FailureCauseAnalysis):全部门参与及不良名的定义开始改善对策导出及实行为止综合性进行龟船中心品质改善方法论适用事例:BGA,HDI,SEMBRID,SAW,Tuner,motor不良原因项目导出/分析原因别改善Idea导出根据计划改善实行改善Idea导出/实行F/U担当者运营实行结果定期报告FCA定期进行维持管理TotalQualityImprovement全部门(开发,制造,技术,品质,组/班长)参与Ⅰ.WhatisFCA?■既存不良改善方法(部分的改善)SAPData(基准情报)Worst工程不良导出适当产品/工程 相关者CFT构成开发不良原因分析/改善中断性改善/管理■FCA(FailureCauseAnalysis)不良改善方法(全部一起改善)全部产品/工程 相关者(组/班长)参与不良原因分析/业务方法变更连续性改善/Ⅱ.WhydoWeneedFCA?WhatisFCA?WhydoWeneedFCA?生产性和品质不良的关系发现位置别各种不良不良的相关关系(水气球)不良的根本原因4M1E不良管理的现实HowdoWedoFCA?不良管理PROCESS整理不良整理不良原因改善WhodoFCA?WhendoWedoFCA?Ⅱ.?我们把相同的不良用相同的名称来叫吗?我们收集所有的不良Data吗?我们是否利用收集的不良Data?所以,品质上没有任何异常吗?■Ⅱ.[不良对应难度]本社事业team생산법인Planning技术(本社+法人)E/SW/S开发(本社)MVTt时间生产(法人)=Time×Invest品质是抓住设计上是最容易,,Ⅱ.■生产不良改善提案时经常听的话Best不良是水气球新机种/新产品一投入原地踏步顾客不良,工程不良各自独立不是我做出的不良…既存情报是不是可以信赖…不良为什么那样?
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