国美为鉴.doc

[荐]国美为鉴季琦  发表于2010年08月26日18:17阅读(218835)评论(442)分类:季言寄语本文已被推荐到腾讯博客,点击了解更多精彩内容  今天早上起床特地仔细剃了胡子,穿上比较正式的商务休闲装。因为今天是汉庭上市后的第一次股东大会,虽然不会有国美那样的股东“血战”,但作为董事长的我还必须正式到场并主持。  股东大会下午两点钟准时开始。除了我和CFO,没有其它股东到场,工作人员比参加会议的多。  我主持会议:宣布开始,宣读议程,股东投票,表决通过,宣布会议结束。一气呵成,只用了4分钟。最后我总结说:这是一次团结的大会、成功的大会、高效的大会。  走出会场,在幽默之余,感觉这种股东大会有点象某种宗教仪式。仪式本身是形式,象征意义多于实际作用。但是每一种仪式都标志着一个重大的事情:加冕、任命、重大节日等等。西方对于这种仪式的重视,其实是源于他们对于契约的尊重。  由股东选出董事,代表股东进行决策,由董事会聘请管理层进行日常管理。这是一个现代企业最典型的运作模式。为了防止管理层的“打工心态”,西方又设计了所谓“期权激励”来激励管理层,增加主人翁意识。为了防止管理层营私舞弊,这几年又多了个“萨班斯法案”来设定底线。  经过发达国家相当长时间的实践、磨合,,遇到的问题还不少。  在互联网时代,创始人被投资人踢掉,投资人被创始人“绑架”,这样的故事比比皆是。还好,互联网泡沫摧毁了许多创业公司,大部分恩怨也随泡沫的破灭而烟消云散。虽然痛过去了,但疤还在。  国美的这一次闹剧,综合了企业各种利益之间的冲突和矛盾,是中国企业进化史上很好的案例。  这里有大股东、小股东之争(黄光裕和陈晓);有创始股东和财务投资者之争(黄光裕和贝恩资本);有大股东和管理层之争(黄光裕和管理层);还有其它许多的小股东和其它机构投资者参夹其中。这里有忠诚和背叛、正义和邪恶、江湖义气与铁血法理、旧臣与新主、人走与茶凉、乘人之危与绝地反击……根据这个事件拍一个片子一定会很好看的。    到底谁会赢?  我希望陈晓赢。  这样国美才能在一批理性的、专业的团队带领下健康成长。而且黄光裕的股东身份和对于国美成功的分享,丝毫不会有什么改变。否则国美高层必然有一场大换血,波及到员工也是必然。  这个结论属于显而易见,稍有理性的人都会得出跟我一样的结论。  “谁会赢”这个问题,纯粹取决于国美的股东,本来只是一个统计学问题。但这些股东是否足够成熟?义气和利益朔重朔轻?却从根本上左右了最后的结果。那么公司在哪儿上市?上海、香港还是纽约?购买股票的机构投资者?创始人股份的大小?这些因素对于最后的股东表决起到关键的作用。  黄光裕完全有赢的希望。  到底谁对谁错?  没有对错,只有利益、权力、名气之争。激励的争斗必然是破坏,而受到伤害最大的是母体——企业。  国美的前途如何?  一定是越来越差。  尽管事件本身增加了国美的曝光度,但是对于黄光裕、陈晓,甚至贝恩资本都是减分的。黄光裕反正“死猪不怕开水烫”,对陈晓形象的影响反而更大。国美的高层已然背上了十字架,国美的员工也会感到困惑。这样的企业如何有战斗力呢?  最后的结果很可能是被国外品牌购并,或者现有的管理层逐步被新人替代(即使陈晓赢了,这种可能性也很大)。“鹬蚌相争;渔翁得利”。  中国新兴企