公司内部施工招投标管理体系办法.doc

膃薀肅螄薂芀公司内部工程施工招标投标膆管理办法袃(试用)羁螆膈芅蒁蒇羅莃袀芇二零零九年三月肆蒂艿羇目 录肈第一章总则袄第二章机构与职责蝿第三章招标蚈第四章标底袅第五章投标羂第六章开标评标定标莂第七章罚则蒈第八章附则羆芅袂腿螄莃芁罿袅薂蚀虿袇袄膀蒀蚄羂蕿膀螅莅节蚆螇蒃蚂莇第一章总则薄第一条为了加强公司对施工成本控制的管理,使公司的利润最大化,公司引进内部施工招标投标的竞争机制,各项目团队进行公开、公证、公平竞争,达到控制施工工期、确保工程质量和提高企业效益的目的,结合公司实际,制定本办法。薁第二条公司中标的项目和合作项目均应按本办法实施。肁第三条本办法以技术水平、管理水平、经营成果和合理报价等情况开展竞争,仅适用于公司内部。膇第四条内部施工招标投标是公司和项目团队依照公司有关办法进行的活动,受公司监察部门的保护和约束。凡具备条件的项目团队均可参加施工招标投标。蚅第二章机构与职责羄第五条公司成立招标投标委员会:薁委员会主任:袈成员:蚇招标投标委员会主要职责是:肂(一)制定内部施工招标投标的规定和办法;羀(二)审定标底;蚈(三)评标,确定中标人;蒄(四)处罚违反内部施工招标投标管理办法的行为;蒅(五)监督工程内部承包责任书的签订;荿(六)调解招标投标活动中的纠纷。莈第六条公司总工办负责全公司工程施工招标投标的管理工作,其主要职责是:薅(一)贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针、政策和公司的有关规定,起草施工招标投标的规定和办法;薃(二)总结、交流内部招标投标工作的经验,提供服务;肃(三)维护公司利益,贯彻落实内部招标投标活动;腿(四)根据项目实际情况编制合理的施工成本(标底),做好保密工作;蚇(五)审查投标项目团队的管理水平、施工业绩、经营成果;蚁(六)审查投标申请书和投标文件;蒂(七)参与开标、评标、定标和议标;衿(八)监督工程内部承包责任书的履行。蒄第七条各项目团队在内部招标投标工作,其主要职责是:肄(一)贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针、政策和公司的有关规定,严格执行内部招标投标管理办法;羁(二)管理好在建项目,树立良好的信誉;蕿(三)认真调查工程项目实地情况,编制施工成本标价;蒆(四)编写投标申请书和投标文件;膂(五)认真履行工程内部承包合同。莁第三章招标莀第八条工程项目内部招标应当具备下列条件:薇(一)工程项目已经中标;薄(二)有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料;螀第九条项目团队应当具备下列条件:肀(一)在建工程项目已经完工,资料已编制完成;莄(二)有相关业绩;蚃第十条内部工程施工招标采用整个标段招标方法,不对单位工程的分部、分项工程进行招标。膀第十一条内部工程施工招标采用下列方式:薇(一)公开招标。在公司内部公开招标;莆(二)邀请招标。由招标投标委员会向有承担该项工程施工能力的三个以上(含三个)项目团队发出招标邀请书;螁(三)议标。特殊工程,报经公司领导批准后可以议标。参加议标的单位一般不得少于两家(含两家)。虿第十二条内部工程施工招标程序如下:芇(一)编制招标文件和标底,并报公司领导审定;蒇(二)发布招标通知或发出招标邀请书;膄(三)投标项目团长申请投标;莂(四)对投标项目团队进行资质审查,并将审查结果通知各申请投标者;肇(五)向合格的投标项目团队分发招标文件及设计图纸、技术资料等;芄(六)组织投标项目团队踏勘现场,并对招标文件答疑;节(七)建立评标组织,制定评标、定标办法;螂(八)召开开标会议,审查投标标书;螈(九)组织评标,决定中标单位;芆(十)发出中标通知书: