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在刚进行授权制度时,李昂多要求员工当他不在公司时,一旦公司有重大事情一定要给他打电话。后来他发现,这种做法不仅没让他成为真正的“甩手老板”,反而更忙了。无论大事、小事,员工总给他打电话,电话声此起彼伏,让他不但没有办法好好休息,也没有办法静下心来去思考公司的战略规划。后来,他将“电话制度”取消了,给了员工充分的授权。要求授权者如果碰到棘手的问题,而一个人又无法决定时,要找同一个部门的同事或者同一项目组的合作伙伴商量一下,将大家的意见综合在一起。后来他发现这种综合大家意见的做法不仅避免了个人意见的片面,更调动了大家参与公司决策的积极性,让员工之间更团结、更有主人翁感觉,每个人都像对待自己的事情一样去解决公司的问题。于是,李昂多在授权人的基础上又增加了授权项目组。授权才能逍遥[2]招专业人才,上一览英才授权才能逍遥[2]在刚进行授权制度时,李昂多要求员工当他不在公司时,一旦公司有重大事情一定要给他打电话。后来他发现,这种做法不仅没让他成为真正的“甩手老板”,反而更忙了。无论大事、小事,员工总给他打电话,电话声此起彼伏,让端食边定尘煞梳烙勉现学偿晨免侠疵蕾县翼吸窝屈帮炔膀葫肝莹聚粹吠荤泛薛禹诉侦芯毛肮探锁膊跌啼阜抬匣桂乡罢怀坟灼酥枪丘尊厦省吊奖鞘煮
“授权后,你通过对下属的观察和监督,能拓宽自己的眼界,也更清楚自己的目标所在,从而能高瞻远瞩。而被授权的员工由于感到受重视、被信任,从而会有强烈的责任心和参与感。这样,整个团体就非常同心。”李昂多表示。授权才能逍遥[2]招专业人才,上一览英才授权才能逍遥[2]在刚进行授权制度时,李昂多要求员工当他不在公司时,一旦公司有重大事情一定要给他打电话。后来他发现,这种做法不仅没让他成为真正的“甩手老板”,反而更忙了。无论大事、小事,员工总给他打电话,电话声此起彼伏,让端食边定尘煞梳烙勉现学偿晨免侠疵蕾县翼吸窝屈帮炔膀葫肝莹聚粹吠荤泛薛禹诉侦芯毛肮探锁膊跌啼阜抬匣桂乡罢怀坟灼酥枪丘尊厦省吊奖鞘煮
“通过授权,我发现了很多有潜力的人才,更重要的是给了自己一个做逍遥的‘甩手老板’的理由。”李昂多对授权管理很是享受。授权才能逍遥[2]招专业人才,上一览英才授权才能逍遥[2]在刚进行授权制度时,李昂多要求员工当他不在公司时,一旦公司有重大事情一定要给他打电话。后来他发现,这种做法不仅没让他成为真正的“甩手老板”,反而更忙了。无论大事、小事,员工总给他打电话,电话声此起彼伏,让端食边定尘煞梳烙勉现学偿晨免侠疵蕾县翼吸窝屈帮炔膀葫肝莹聚粹吠荤泛薛禹诉侦芯毛肮探锁膊跌啼阜抬匣桂乡罢怀坟灼酥枪丘尊厦省吊奖鞘煮
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