邵伯幼儿园改造施工组织设计.doc

邵伯幼儿园改造施工组织设计.doc邵伯幼儿园改造施工组织设计邵伯幼儿园改造(室内部分)施工组织设计方案工程概况工程名称:邵伯幼儿园改造(室内部分)工程地点:江苏省扬州市邵伯镇建设单位:邵伯管理服务中心设计单位:江苏油田勘探局勘察设计研究院监理单位:中石化江苏监理有限公司合同价款:工期目标:40日历天工程质量标准:按图纸符合设计使用要求本工程为室内装修工程,具体概况:1、办公室、教室复合地板、墙面乳胶漆、木门、木窗套;2、卫生间轻钢龙骨铝合金集成板吊顶,3、走道门窗、铝合金窗、防盗门,墙体安装、墙面粉刷、贴砖、木窗套;4、卫生间卫生洁具、水电安装;5、安装不锈钢扶手。项目部职责、职权1认真贯彻企业和分公司质量管理方针、目标,制定项目质量规划和目标,落实工程各阶段的质量工作,满足安装建筑工程承包合同要求。2制定《质量计划》并按计划组织实施,落实工程进度、安全生产、工艺技术质量管理。标准化管理工作,定期自查,接受检查,保证质量体系的正常运转。3参与工程承发包合同洽谈、签约全过程,按进度落实人、机、物分包。4、严格履行《项目经济责任制协议》,落实协议规定的质量责任和义务,实施工程质量全过程管理。5做好质量体系文件和技术文件、资料的审核、签证、保存、归档工作6做好材料、设备、从申请采购、收发料管理,到材料设备状况标识的管理,做好材料设备的可追溯性工作。7做好施工过程质量记录的填制、收集、编目标识,储存、保管,满足工程资料规定要求,搞好工程质量的过程控制管理。8完成分公司要求的各类统计报表及管理台帐的完整性。项目经理职责、职权1主持项目《质量计划》的编制工作,负责分解质量规划目标。落实各岗位的目标责任,落实工程各阶段的质量工作,达标要求。2严格履行《项目经济责任制协议》,承担协议规定的质量责任和义务。实施工程质量