华为企业文化(第三版).doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒆膂肇肆芃莁螀华为地企业文化(第三版)袆莅中国式基业长青地企业文化基因 从优秀到卓越地企业文化逻辑蚃芀薇全国各地新华书店及当当网等均有销售膂螁虿推荐理由:向华为学习什么莇企业犹如明星,其命运随着潮流地变化而跌宕起伏,但华为似乎可以算是一个例外,在每一个浪尖谷底,它总是坦然以对,走着自己地路,,华为地营业额已经步入世界500强地门槛,,华为营收达到2039亿元,稳居全球第二大电信设备商地位,,截至2011年12月31日,“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分.”,,创建了华为,并带领着华为在发展中不断地壮大,从中国走向世界,使华为在世界上产生了巨大地影响并最终改写了全球电信业地“生存规则”.肈《时代周刊》曾这样评价任正非:年过60岁地任正非显示出惊人地企业家才能,他在1987年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科、爱立信卓著地全球化大公司地历程,如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”《经济学人》对华为也给予了极高地评价:“它(华为)地崛起,是外国跨国公司地灾难.”肇华为是中国企业实现国际化地一面标志性地旗帜,,有其偶然性,,它在管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略有特别地成功基因,拥有了这些基因与武器,华为自然能够披荆斩棘,,,、也是最全面、,、人力资源管理、企业文化和研发与创新等地变化进行更新和重新分析之外,我们还根据一些企业负责人地建议,我们在结合华为地案例分析时,增加了华为在管理模式、人力资源管理、企业文化和研发与创新方面,,、案例、链接等进行了更新,使内容在更具有针对性和指导性地同时,:薈成功基因三:企业文化膃美国著名管理专家托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼研究美国43家优秀公司地成功因素,发现成功地背后总有各自地管理风格,《致新员工书》中写道:蚁“华为地企业文化是建立在国家优良传统文化基础上地企业文化,这个企业文化黏合全体员工团结合作,,你地聪明才智方能很好地发挥,,不善于合作,不能群体奋斗地人,等于丧失了在华为进步地机会.”华为非常厌恶地是个人英雄主义,主张地是团队作战,胜则举杯相庆,,如“小胜在智,大胜在德”、“满足客户需求是华为存在地唯一理由”、“群体接班”、“静水潜流地企业文化”、“棉袄就是现金流”等等,深刻地影响着中国企业界,,任正非对此有着精辟地论述:膅“资源是会枯竭地,唯有文化才会生生不息.”袁然而在很多人地眼里,华为地企业文化被称为狼性企业文化,其中浸透着一股“狼性”.狼性精神使得华为常常以集体战地发展,斗过了强大若干倍地对手,《华为公司基本法》.这个基本法地意义在于将高层地思维真正转化为大家能够看得见、摸得着地东西,使彼此之间能够达成共识,:“避免陷入经验主义,这是我们制定《华为公司基本法》地基本立场.”“成为世界级领先企业”被写入《华为公司基本法》第一章第一条,,,华为总是选择在公司风调雨顺地时候开始改革,“冬天总会过去,,养精蓄锐,加强内部地改造,度过这个严冬.”“十年来我天天思考地都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感.”“艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗