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南泉物业综合楼监理工作总结.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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南泉物业综合楼监理工作总结
一、工程概况
本工程南泉物业综合楼,主体工程为框架结构,地下一层,地上三层,基底标高为-,基顶标高为-,基础为钢筋砼基础,主体为框架结构,,外墙围护,内隔墙采用加气砼砌筑,,楼地面铺600×600的地面砖,室内刷815涂料,外墙一层贴仿石面砖,其余为乳胶漆,窗户采用铝合金门窗,室外大门为无框门、地弹簧;玻璃幕墙业主取消。
建筑面积 1860 m2,建设单位为局物业总公司。施工单位友邦公司。
二、工期
计划开工日期2003年8月10日,实际开工日期2003年9月10日;计划竣工日期2004年8月30日。实际竣工日期2004 年 9月10日开工。
三、现场监理机构:
总监理工程师李忠惠,土建专业监理工程师罗芙蓉、杨毅。电气专业工程师杨志明,水暖专业工程师孙涛,专业监理员庄严;
四:施工过程的监理情况概述
在业主的授权下,监理组制定了监理规划和监理细则,通过对规划目标的动态管理,对工程的任务工期、投资进行了全面控制并努力做好现场多方位的协调工作,使工程施工过程中各方面达到预期的目的,下面将整个工程的监理情况做一概述。
1、质量控制:
(1)质量控制依据:以施工蓝图和设计变更和通知为依据,以国家建筑规范和现行标准为准则,在施工中对建筑物尺寸、标准、质量控制,违背以上文件者不允许施工或要求返工。
(2)质量控制的原则:坚持全过程的质量控制重点进行事前控制把质量问题消灭在萌芽状态中,并坚持严格要求与热情服务相结合的原则,工程的重要环节,我们即向施工单位提出,该工序保证质量的关键在什么地方,必须采取那种措施施工或注意那些事项,有时是口头交待,有时则签发监理通知,以做到防患于未然。
(3)质量控制的具体办法:抓好每一个环节是保证整个工程质量的前提。开工前首先由总监理组织甲、乙双方,设计参加的图纸会审,以便了解建设单位及设计意图,对图纸中存在的问题经过协商进行变更,修改形成决议并写出纪要,然后对乙方的现场及开工准备工作进行检查,设备进场情况,材料是否到位,三材是否复验,施工人员进场情况等项,一切就绪方允许开工。旁站观察:在该工程施工过程我们基本做到了,何时施工即有旁站,且视每一个环节是否按规范进行操作,不按规范操作立即制止,并提出要求。
实测实量:每个部位,每道工序监理人员都要对照图纸尺寸,实测实量,特别是工序交接过程,施工单位先要报验,现场监理均要检查验收无论是砌体尺寸,混凝土配合比,钢筋配筋数量、线径、根数详细检查无误开出认证单,允许下道工序施工才可以继续施工,未经检查不允许下道工序施工。以保证每道工序不出纰漏。
试验把关:不管是原材料进场还是成型后试验,监理人员都要亲自过问、核准。例如钢材、水泥进场先检查有无合格证,是否三物产品,然后指定试件要求复验,复验合格才允许使用到工程上。钢筋焊接试件及混凝土试块都由监理工程师监督作出试件,并开据见证联络单才允许去试验,以次来保证试验的准确性。
2、进度控制
开工前的第一次监理例会即要求施工单位报审施工组织设计总监对其施工管理,组织计划进行全面检查,检查其组织是否合理,计划是否可行,是否按承包合同作出的施工进度计划或网络图,是否包括了整个工程的工程的工作内容,工作程序。持续时间是否合理,计划实施存在哪些问题

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  • 上传人ying_zhiguo02
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  • 时间2015-11-10