中国制造业能否继续笑傲江湖.doc

中国制造业能否继续笑傲江湖.doc中国制造业能否继续笑傲江湖中国作为举世瞩目的大工厂,目前的生存状态究竟怎样,未来是否已明晰了自身的发展方向?大多数学者对此并不乐观。显然,在制造业繁荣的表象下面,潜藏着某些被忽视的深层次的问题。中国制造业生存现状乌云压顶国内制造企业的特点是大多起步于十人以下的作坊式工厂,以产品代工为主。在经历了一段高速发展之后,伴随着企业规模的扩张和生存环境的转变,这种类型的中台期。其所面临的困绕也表现得惊人的一致,生存现状极其相似这些企业可以说是前生存时代的典型代表。订单驱动型的制造企业,其核心问题在于其自身绿色供应链的缺失。在企业的局部供需链上,企业缺乏通畅的进、销、存运作协同的供应链条,现有的订单交付能力在质量方面无法达到客户要求或勉强达到要求,无法做到或未意识到主动高于客户要求;在更大的运营链中,企业没有形成良性的研、产、销良性循环,所有精力都在应付现有订单,对于创新及未来发展缺乏明确规划。而只关注短期生存,发展思路不明晰,缺乏战略规划和市场应变能力,这几乎是前生存时代中制造企业普遍具有的通病。步入后生存时代的江湖路在何方较大的五百家制造企业当中,也不乏一部分领先者,它们的生态状态又是一番别样的景象。“以前我对企业的管理,就像在一堵毛玻璃后面指挥他们走队列,我喊口令,他们做没做动作,动作做得到不到位,我都看不清楚;但是现在毛玻璃没了,我就像手里有个放大镜和一把尺子,不但看清楚了,还更精准了。”北京石油机械厂的刘厂长笑称,“我们现在还只是刚刚步入后生存时代。”其实,前生存和后生存不仅只是两个叫法不同的名词,而是代表着企业所处在两种截然不同的生存状态和方式中。同样是国内的制造企业,生存状态为什么会有这样的天壤之别?根源上只有两个字管理。制造业信息化是一场革命。第一指的是技术革命。从市场角度来讲是指企业提高竞争力、降低成本、提高市场的响应速度。第二指的是管理革命,而管理正是中国制造业企业同世界竞争最致命的弱点所在。现在摆在中国制造业企业面前的路只有两条:一是继续沉浸在“世界第四制造大国”的表象中,继续捕捞和应付越来越少越来越难啃的订单;另一条路就是主动创新,以信息化带动工业化的发展,由中国制造转向中国创造。而这另一条路ERP在其中起到的作用是不容忽视和替代的。 SAS企业智能平台在部署基于SAS的EAS系统之前,有太多的隐藏信息我们未能掌握,不得不依赖于经验来做出判断。在使用EAS系统两年后,我们可以发现隐藏的管理风险,2002年补缴的关税达2000万美元(1700万欧元)。我们向37个海关地方当局分布部署了这一系统。”――中国海关总署统计部司长张丽川编辑点评 SAS企业智能平台(SASEnterpriseInformationPlatform)是一套集成软件,完美地将企业商务智能中的各个独立技术组件整合在统一的基础架构之中,在业界最为领先的技术的支持下,提供最佳的业务实践和实施步骤。作为集成平台的一部分,统一的元数据储存库使所有的组件均可实现单点管理,以减少在应用程序、用户及安全维护管理上的投入,确保数据及应用的一致性、完整性。SAS企业智能平台能支持多种开放标准,其设计也充分考虑到便于实现与现有IT基础架构的融合。 SAS企业信息门户(SASEnterpriseInformationPlatform,简称EIP,下同)是SAS公司的