班组建设与班组长管理实战教程.ppt

班组建设与班组长管理实战
生产企业现场现状 “顺口溜”
任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。
销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。
订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。
插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。
物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。
工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。
九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。
员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。
流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。
换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。
节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。
5S 虽推行, 好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。
沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。
班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。
技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。
管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。
微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。
金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!
课程说明
第一讲班组长的使命与职责
第二讲团队文化与班组建设
第三讲现场生产管理
第四讲现场质量管理
第五讲现场物料管理
第六讲现场设备管理
第七讲班组成本管理
第八讲班组现场改善
第九讲现场人员管理
第一讲班组长的使命与职责
第一节班组长的管理水平现状
第二节班组长的地位界定
第三节班组长对三个阶层人员不同立场
第四节班组长的工作艺术与特点
第五节班组长的管理艺术
第六讲班组长的工作使命
第七讲班组长的工作职责
第八讲班组长的综合素质
第一节班组长的管理水平现状
生产技术型(对待设备的方法对待人)
盲目执行型(态度强硬官僚作风)
大撒把型(得过且过缺乏责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
第二节班组长的地位界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
经营层
管理层
督导层
执行层
金领
白领
灰领
蓝领
第三节班组长对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
领导者:领导部署,通过他人完成工作目标。
监督者:对部署的工作,行为进行适当的监督、考核。
传播者:上情下达,下情上达,传达必需的工作资讯。
协调者:协调同事之间、部署之间的工作、任务。
训练者:给予部署必要的训练和指导。
执行者:应具有强烈的行动力,将本职工作完成好。
调配者:对企业资源以合理的调配利用。
支持者:给予部署精神上、实质上最强有力的支持。
好部署:善待上级,履行应尽的责任。
第四节班组长的工作艺术与特点
第五节班组长的管理艺术
计划
组织
沟通
控制
决策
第六节班组长的工作使命
高质量
高效率
低成本
好安全
精团队