北京世豪公司人力资源管理制度.doc

目录人力资源管理制度考勤管理制度绩效考核规定员工奖惩管理规定员工守则员工行为规范工作时间六不准工作流程行政会议制度档案管理制度印信管理制度车辆、驾驶员管理制度行政办公资产管理规定计算机管理规定员工就餐管理规定;附表部分北京世豪投资置业发展有限责任公司人力资源管理制度第一章总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有章可循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体员工。除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理工作,均依本制度办理。第二章员工需求管理在经营年度结束前,行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门经理须根据实际情况,认真填写后,报行政人事部审核,行政人事部审核后报主管领导(董事长)审批。主管领导根据行政人事部门意见结合公司的经营战略,确定公司下一年度人员的编制和部门设置。经主管领导所确定的人力资源计划,由行政人事部负责办理招聘事宜。第三章员工招聘管理各部门根据工作业务发展需要,经主管领导核定的编制内增加人员,应按以下程序进行调整:进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。到行政人事部领取《人员补员申请表》,由部门经理签字后、报行政人事部并由主管领导审批。各部门编制满员后如需要增加人员,需另行审批;上述人员的补员申请获得批准后,由行政人事部负责招聘所需人员。员工招聘应按如下程序进行:所有求职人员应先认真填写《员工招聘登记表》,由行政人事部门进行初试。初试合格后,应聘人员详细填写《员工登记表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由行政人事部门安排与部门经理复试。部门经理以上人员招聘要经主管领导及总经理、董事长面试通过。复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。行政人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况内容进行员工背景调查。并向员工出具《员工情况调查表》,经原单位签字盖章核实无误后,报主管领导审批,由行政人事部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。体检合格后,行政人事部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。第四章员工入职管理所有招聘录用的新员工正式上班当日先向行政人事部报到,并以其向行政人事部报到的日期为正式起薪日。报到当天所有新员工须携带:两张一寸免冠照片;身份证原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件;劳动关系解除证明;《员工情况调查表》;担保书(限高级管理人员、财务、人事、部分销售人员)需办理担保手续员工,经行政人事部审核后方可报到;二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任:亏空公款或借用财物不还者偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者故意毁坏本公司的设备或其它物品者;营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者;移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者;商业机密五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任;担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效;公司财务员工需将档案转入本公司,由公司统一寄存在《密云县人才服务中心》、《东城区人才服务中心》;如果有特殊情况不能将档案调入的,经行政人事部同意后,可暂缓办理。二、外地员工须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗,《就业证》或《暂住证》的原件交由行政人事部存档,员工离职时交还本人;报到当日,行政人事部应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由行政人事部与其签订《试用协议》,一式两份,一份交由行政人事部存档,一份试用员工自留。办理报到手续领取下列资料:员工手册办公桌的钥匙办公用品新员工办理完报到手续后,行政人事部门领其到用人部门试用,由部门经理安排工作,并指定一名入职帮助人;行政人事部根据《试用协议》中的工作级别填写《工资审批单》,经主管领导签字确认后,由行政人事部备案。第五章:员工试用期管理新员工一般有三个月的试用期。新员工试用期间按公司《北京世豪投资置业发展有限责任公司考勤管理制度》可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职,不发放工资。二、新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。试用期的考核新员工在试用期满后,行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工,新员工根据自身情况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。部门经理根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。行政人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。部门经理人员试用期考核有行政人事部与其主管领导共同进行。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。转正用人部门根