【9A文】投资公司项目投后收益分配激励方案.doc投资团队投资收益分配制度为了激励项目投资团队,提高投资管理团队人员的积极性、主动性,增强项目的经营和盈利能力,管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。现结合公司实际情况特制定本激励机制。随着公司业务发展,公司将不断完善本激励机制,以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。一、奖励范围的确定1、项目顾问奖金。2、项目投资奖金。二、奖励对象1、直接管理人员,凡直接参与项目的合伙人,及公司管理人员。2、直接人员:是指项目小组人员,包括直接经办人,项目主管,项目经理。三、奖励标准管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队,投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。该项目净收益总额计算方法:公司收到的该项目的业绩报酬现金总额-所有费用(包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用)。单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额;多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况,结合整个基金收益情况计算投后收益分成。四、投资团队成员的界定:管理公司在职员工。直接负责该项目投资与管理工作。五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件:直接负责该项目的投资团队成员,项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。如离职时项目尚未完全成功,资金也未完全到位,应满足以下条件:该成员该项目有效管理大于一年,离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。公司安排该成员管理其他项目的情况除外。团队成员个人原因离职的情况下,也不满足本条款第2条件,则该成员的奖金份额全部归公司,由公司另行支配处理。如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定,则公司有权不发放投后收益分成。六、发放时间:,在该项目全部完成,现金到位之后即可计算投资收益,
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