电视栏目制作商业计划书.doc

蕿XX电视台莈栏目制作、广告招商螄商业计划书蚁项目名称荿XX电视台栏目制作、广告招商商业计划书膆项目单位膆XX电视台广告部肁地址肀芇电话芅蒀传真螀莈电子邮件莃膄联系人薁肆XX电视台广告部螅2011年9月制薃目录芁第一部分频道节目描述-----------------------------------3膇第二部分运作模式----------------------------------------5袄第三部分行业及市场情况---------------------------------6肂第四部分营销策略----------------------------------------7螇第五部分节目生产----------------------------------------8艿第六部分财务计划----------------------------------------8芆第七部分项目实施进度-----------------------------------9蒂第八部分其它--------------------------------------------9薈第一部分频道节目描述肆(这里主要介绍频道的节目时长、节目定位、目标观众、招商对象,本栏目强调时效性、新颖性和独特性,独家播映权、特许播映权等。为避免本栏目和原有栏目不相重叠,栏目名称和主题以及运作模式等等问题期待下一步深入沟通。)莄栏目名称:初步拟定为《试验区新视线》。袁栏目定位:关注XX试验区经济社发展成果、乌蒙地域风采展示以及突出人物专题报道类节目。取材广泛,互补性、协调性、扩展性强。芈播出形式:采取制播分离的形式,XX地委宣传部主办,XX地区电视台、盛世文化传媒公司联合承办。肇播出时间:XX一套节目每周三晚八点三十分至八点五十分。蒃栏目板块设计:莀1今日视野羈时长:10分腿节目定位:专题类消息袅节目描述:契合XX试验区发展强劲势头,囊括地方新闻素材,彰显经济社会突出成果,涵盖热点事件、人物报道、地域风情。全方位、多角度展示XX试验区新一轮改革发展所取得的辉煌成就,从而达到向外宣传、推介的作用。螀2共同关注蝿时长:5分羆节目定位:民生、社教类消息羃节目描述:关注区内外热点、趣事。民生呼吁式报道。蒃3动态讯息葿时长:5分羇节目定位:关注时事新闻事件。莆第二部分运作模式袃合作形式芀栏目代理:制作与招商——负责栏目制作方自行筹集运作资金策划运作,负责栏目的招商工作,招商所得按协议比例上缴广告部。螅合作就是双赢,提高广告收入是一个目的,但是频道的收视率提高和频道栏目的数量以及可看性关系密切,收视率决定广告收入,商家都有一双慧眼,商家觉得好看、可看,就是招商是否成功的重要因素,显然没有一个商家愿意在只播放广告的频道投放广告的,观众普遍对纯商业广告就排斥心理,要在他们更换频道之前用别的东西吸引住他们的眼球,这就是这个频道运作得好不好的关键。从长远上看,显然栏目代理模式更利于整体优化运作。蒄第三部分行业及市场情况节目前县市级80%电视台观众受众不到10%,主要是除本地新闻外,其余节目受制于资金、技术、人才的限制,如果能从多元化的角度,不断更新节目,借助区位优势,可期望市场份额从10%扩大到20-30%。羀电视媒体袆市场份额薃竞争优势螁竞争劣势螀中央电视台袈30%羅覆盖面大,资金大,人才优势膁蒁其余省市频道蚅50%肃节目形式灵活,多元化,人才优势薀膁县市级地方频道螆10%蒆平台权威唯一,地方元素突出芄蚇LED、公交广告等袈10%薄资金、人力资源投入小蚃平台单一、覆盖面狭蒈节目进入市场的难度分析:蚅受制于人才及取材区域性限制,按每周六个栏目计算,每天制作一期栏目,操作难度比较大。故先期采用周播及重播的形式播出。蚂如何克服栏目的制作压力:膂以上栏目的多样化,是为填补空缺而配备的,栏目本身因为取材、季节、天气等因素可能出现跟进困难,适当的增加别的栏目的数量和时间,确保每周至少一个栏目顺利播出,力求频道天天有原创。膈第四部分营销策略蚆栏目招商:肅以栏目或短片的形式招商,栏目的质量和时效性是招商的关键。薂冠名、挂角和插播广告,扩大招商份额,得让栏目吸引住观众的眼睛。罿短片招商:螈短片招商目前国内电视台极少实施,因为短片的制作成本较高,剧本奇缺,我们推出这个项目,是一个尝试,如果可能,我们力图突破以往的招商模式,从网络上吸取精华和人才,逐步尝试。膃就我们常年和客户交流来看,客户比较看好这类宣传模式,我们对短片的运作原则是,先做样片,然后招商,继续录制短片,短片的难度系数其实并不是短片的拍摄和实施本身,而是短片的剧本,短片的质量取决与剧本的质量。羁我们推出短片招商的想法,是基于方言剧对本地的观众具有一定的吸引力,观众普遍对本地的剧集比较好奇,而且语言零距离对他们来说有亲和力,