质量成本管理规定.doc

罿质量成本管理规定蚄1、目的袁用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性,挖掘企业潜力,降低总成本,使企业获得良好的经济效益。罿2、范围荿本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。蒅3、,行政部是质量成本管理的总归口部门,负责质量成本的数据的归集、整理、核算、提出质量成本分析报告,并对质量成本按年度提出预测和控制计划。,找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因,提出改进建议,为公司领导和有关部门组织质量改进提供依据。。,分别由行政部和工程技术部负责。,为实施对其控制,按照质量职能分配落实到责任部门,预防成本的归口责任部门为工程技术部,鉴定成本归口责任部门为工程技术部,内部损失成本责任部门为生产制造部,外部损失成本为市场部,归口汇总部门为行政部。莀4、。,对质量成本进行核算。,分立账户(参见附件一)。,设计相应的凭证报表,再按照质量职能的分配落实到有关职能部门,明确其填报内容和频次,建立质量成本信息反馈,为质量成本核算归集数据。。、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本及在合同环境下,顾客有特殊要求时的外部质量保证成本8项设置为二级科目。:蒆质量计划费用羄设计控制(含设计评审、故障分析、小批试制鉴定等)罿质量情报信息费用(含市场调研及用户访问)螀工艺控制(工序能力研究、工装评审验证费)膇外购外协厂质量保证能力调研与评审:螂质量审核莁质量教育费艿质量改进费袇质量奖励费螃其他质量管理活动费用蒀进货检验费(含进货检验人员工资、仪器维护、材料)蚈成品检验费(含工序检验人员工资、仪器维护、材料)莃试验材料及劳务费袄检测设备折旧及检修袂产品质量抽查肈废品损失膄返工损失蚂停工损失羀复检费用薇故障分析处理袄外部损失成本5项:蚃三包维修费用聿索赔费用羆退货费用蚄折价损失费螅其他(含质量争端处理)蒁外部质量保证成本(项数根据合同要求而定),明确标志薂为方便质量成本的会计凭证与商品成本有所区别,在需要离的会计凭证上注明“质量”标志,以便识别并分别登入质量成本台帐。,共设置总账、明细账、统计表及转帐报表共17种。肅(1)质量成本台帐蚃质量成本—预防成本明细账羂质量成本—鉴定成本明细账葿质量成本—内部损失成本明细账袅质量成本—外部损失成本明细账莁(2)会计分离转账凭单肀(3)统计凭证及报表包括:羈废品通知单薆质量分析日报蒂废品统计分析报表腿(4)设计新的凭证,收集统计资料:莇内部损失成本及预防成本统计报表(由生产制造部填报);莆外部损失成本及预防成本统计报表(由市场部填报);薃鉴定成本、预防成本及内部损失统计报表(工程技术部填报),质量管理、质量改进活动决算数计算确定。肇生产制造部人员小时工资成本(元/时)莁=虿上年生产制造部人员工资总额莂上年生产制造部入库工时肂衿芃蒄管理、工程技术部门的人员小时工资成本(元/时)膀=,按月估算统计并反馈到行政部。,明确公司的潜力所在,为质量改进,降低质量成本提供依据,由行政部按照季度核算资料进行统计分析,并报公司总经理及工程技术部,由工程技术部每隔半年进行分析,提出质量改进建议,报总经理及工程技术部。因素对比法从质量成本构成因素变化及单项质量成本指标展开分析,操作最佳质量成本及相互关系。质量经济效益分析选择计算质量成本指数,分析质量成本与经济效益的变化趋势,以提高经济效益。质量成本指数从公司情况考虑,选择以下五种由行政部进行分析:单位直接生产工时质量成本=质量总成本直接生产工时总数单位销售额质量成本=质量成本销售总额单位利润质量成本=质量成本利润总额单位企业成本的质量成本=质量成本企业成本总额质量缺陷损失的统计分析工程技术部按照产品、零件、工序的质量缺陷引起的价值损失进行统计分析,以便对关键的质量缺陷项目,分别对产品、零件或工序的质量组织改进,降低成本。