合同管理制度.doc

第一章总则为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。。,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。,并必须采用统一合同文本。、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称、地址、联系方式等;2、正文部分:合同内容包括工程范围、开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任、结算日期、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。3、结尾部分:注意需要盖章部分必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章;需要签字部分必须是甲乙双方当事人。,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。:1、一般情况下合同由总经理签署。2、如总经理授权可由被授权人代为签署;,拟订初稿后必须经总经理审阅后按合同审批权限审批。合同审查的要点是:1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。、归档管理。。具体如下:1、建立合同档案;2、建立合同管理台帐;第六章公司管理制度合同的变更、,碰到困难的,首先应尽一切