人力资源工作计划书.doc

人力资源工作计划书篇一:入职后人力资源工作计划近期人力资源工作任务计划依据本人进入公司的一周时间以来,对公司现有的人力资源文件审阅和梳理,目前公司人力资源文件只有简单招聘表格和简单断片的制度。也没有建立公司人才意向资料库。目前针对公司组建集团管理中心,本人认为首要是组织结构的建立,以此进一步明确各编制岗位的职能和需求配备人员。并将重要岗位需求人员尽快(在14年12月底招聘到岗)招聘到岗(为当首要任务)。结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源工作计划从以下几方面开展: 一、依搭建公司的组织架构设想,确定岗位编制和岗位人员的配备。明确部门和当前需求的岗位,争取在2016年底招聘到岗。以使保证公司岗位在基础运营的设计组织架构中试运行。推进计划时间安排: 1、2016年12月底前完成公司现有需求重要岗位:销售总监、区域经理、办公室主任、市场拓展专员、企划工程师、机械工程师、建筑工程师、等重要岗位的招聘。招聘方法: A、行业专业招聘网站来源; B、专业招聘会(场会); C、发挥行业(协会)人员推荐; D、同步建立:⑴岗位说明书和岗位责任书;⑵岗位考核绩效(在岗业绩评估报告书); 2、2016年12月—2016年3月底前完成集团公司组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 3、2016年4月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见审阅修改,报请董事会审定批准执行; 4、2016年5月初完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。人力资源部负责整理成册归档。需支持与配合的事项和部门: A、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各部门大力支持与配合。 B、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。二、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。推进时间计划: 1、2016年7月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。 2、2016年8月初完成职位分析的基础信息搜集工作。7月底由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门经理;在8月15日前完成汇总工作。8月30日前完成公司各职位分析草案。 3、2016年10月初人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料,修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案。人力资源部负责整理成册归档。需支持与配合的事项和部门: 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,在开展此项工作时需要员工的思想发动,争取各部门和员工的通力配合,以达到预期效果。 2、虽然最后由人力资源部汇编,但各部门经理需要对所在部门各个职位的信息严格把关,准确提供给人力资源部。 3、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司董事会审阅通过。三、为新的组织架构完善人力资源配置推进时间计划: 考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,对人事招聘与配置工作要做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。 1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会和网络 2、具体时间安排待定需支持与配合的事项和部门: 1、各部门应将2016年元月--本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。 2、行政部应根据上述人力需求预测数量做好后勤保障的准备。四、编写人力资源管理制度计划从2016年3月份开始编写,人力资源管理制度包括:《员工手册》、《招聘与配置制度》、《薪酬与福利制度》、《培训制度》、《考核管理制度》、《人事异动制度》、《劳动合同管理制度》、《员工考勤与休假制度》、《员工关系管理制度》等。五、建立和推行薪酬管理改革,建立和完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度(集团公司理应有符合自己长期总结出来的薪酬体系架构)。薪酬是动态中不断变化的,而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。福利政策事实上是员工激励的组成部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。建议从几个方面进行改革,尤其是从福利方面: 1、健全现有的工资组成结构,提升员工工资的同时适当调整固定工资与浮动工资(绩效工资)的比例。 2、固定员工的工资发放时间,遇节假日或特殊情况尽量提前也不要拖后。 3、所有员工享受社会保险福利,其中包括基本医疗保险、基本养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险。(考虑到员工流动性大,可以在试用期后补缴试用期的社保。) 4、对于骨干管理人员及特殊岗位员工,可