民俗文化MiNi酒店方案.ppt

黔北记忆——民俗文化MiNi酒店方案
以图案、图腾、民俗用品、民俗文化、民俗介绍、民俗文化符号、民俗语言和民俗风情等为酒店装修的主要元素,这将充分地带给入住的客人享受民族文化的丰盛,从视觉上、感觉上以及居住的舒适度均为国内首创,将还原民族生活的具体细节,让入住的客人有身临其境的充分体验和感受,酒店采取国际化的标准管理,能对外承接会议、用餐及接待中外旅客,黔北记忆民俗文化酒店以多彩的文化特色和多民族文化的交流,释放出浓郁的民族风格,将创造国内独一无二的酒店特色,形成可持续连锁、可复制的标准型中高端酒店,相信所有对酒店行业具有浓厚投资意向的各阶层人士,这将是一次绝好的创业机会
图片展示说明
2017/11/14
目录
市场分析
区域市场特征
劣势
挑战
机遇
可行性分析
未来发展走势
酒店定位
消费群体特征
目标规划
加盟总策思想
连锁酒店员工市场规划
连锁酒店成长历史
已成规模经济型酒店
7天、如家、湄潭8号宾馆、速8等
一·成长空间
二·品牌连锁
三·成本控制
四·优惠收费
五·IT管理模式
市场细分
市场需求看:追求低成本、稳定投资回报、可持续性发展是主要
从产品结构看:市场进一步细分,投资者青睐的会员客人占据的是品牌连锁
目前。在深圳地区以如家、维也纳、汉庭、7天为代表的连锁酒店市场格局日增明显和激烈。所有我们要找出空白点和机会点
——优势
1· 将连锁酒店定位为快捷客栈,避开相对成熟的经济型连锁酒店在市场上恶性竞争,专业的个性化服务从而在遵义的连锁酒店中是一大亮点。
,
3·专业管理平台预定、网络预定、各大38家大型网站合作预定,短信平台预定,手机预定,电话直销预定,来保证连锁酒店客流量,
4·连锁酒店可占据贵州省黔北记忆所需要风景区形成中央预定及短信平台系统,建立强大的会员系统,只有对连锁酒店经营管理有完全的决策权。
市场细分—劣势
刚刚起步,相对艰难,不管是一线城市,还是市区,将面临各种酒店前期的困境,重点是投入市场广告通用(传单、广告牌、网络、电视)等。客房销售部针对性:单位、企业、公司、大中小型工厂、建筑公司、旅行社等签约协议价。
前期投入成本大,最少需要建立3家左右直营店,在1年后争取第一笔融资,有一点难度,
在遵义市各种酒店,客栈不低于100家,在南白、马家湾2个地方就有6家相比较大的酒店,总共20多家,市场规模大巨大,竞争会很快呈现出来,速度要求高,资金流动量规模小,需要持续的资金和融资加盟。
市场细分—挑战
从无到有,从小到大,需要勇气、耐力和人才,一旦风头进入,会进入对赌协议时期,和投资方或加盟方的赌局,我们的模式很容易被模仿、需有特色和速度。人才成本高,由于啰嗦就规模形成,人才的成本推高。我们的酒店需要有高明的营销手段和销售人员,加上职业培训师
市场细分—机遇
贵州省大部分的住宿业都是有单体很小的个体户经营,有待于进一步洗牌和整合,我们需要改造的是贵州传统旅社,从小到大,市场规模在一年10家左右,两年25家,我们能够在三年突破50家,六年占据贵州省所有市级,县级城市,在十年占据,云、贵、川三省,所有市级,县级城市,
这样中小型连锁酒店将在三省逐渐被吞并,我们可以通过合作的形式收购这些小品牌,扩大我们的市场份额,我们将事中低端连锁酒店行业的标杆品牌
市场现状及发展方向
现状:从08年开始,国内130元左右的经济型连锁酒店品牌规模已经形成,贵州省的经济型连锁酒店7天,维也纳酒店价格在150左右;
发展方向:连锁酒店市场出现了充分竞争的情况,这匹市场可以说是蓝海,130-220元的连锁酒店,美容SPA、足浴、按摩、棋牌、民族酒吧综合体连锁酒店市场空白,就是这块空白点也是投资的热点板块。
黔北记忆民族文化酒店,是中国第一家集聚民俗风格、民俗文化、民俗特色为一体的多功能连锁酒店,酒店的装修突出贵州省及中国其他少数民族的民族特点,其中,以图案、图腾、民俗用品、民俗文化、民俗介绍、民俗文化符号、民俗语言和民俗风情等为酒店装修的主要元素,这将充分地带给入住的客人享受民族文化的丰盛,从视觉上、感觉上以及居住的舒适度均为国内首创,将还原民族生活的具体细节,让入住的客人有身临其境的充分体验和感受,你复制—我进化。中忆民俗文化连锁MiNi酒店始终走酒店行业前端。
利用美容SPA、足浴按摩、带动酒店营利,推动客房入住量
市场定位、目标任务
定位:三省中端连锁酒店的主导标杆品牌
目标任务:2014年12月实现贵州省10家综合体连锁酒店开业计划,
2016年三省实现50家开业计划
2017年可以把综合体连锁酒店开到10个省