豆瓣网企业设计论文定稿.doc

集美大学诚毅学院
毕业设计(论文)
题目: 豆瓣网企业设计
届: 2013 专业: 工商管理
学生姓名: 郭德生学号: 2009935120
指导老师: 郑华职称: 讲师
2013年 6月 9日
豆瓣网企业设计
[摘要] 随着科技不断的进步,公司之间的竞争也越来越激烈。要作为一个有竞争力的公司,必须要公司进行定位,并设计一套完美的公司计划。。文章分成五部分进行设计分别是基本假设、战略层面、操作层面、组织方面及相关总结。通过这几部分来对豆瓣网进一步认知,熟悉它的企业设计。总结出企业设计的要点,为今后其他企业提供借鉴。
[关键词] 豆瓣战略利润区
Dou Ban Corporate Design
[Abstract] With the progress of science and technology constantly, petition panies is ing more and more intense as pany, must pany to locate, and design a set of pany plans in the domestic the most representative of douban's article is divided into five parts to carry on the design are the basic assumptions strategic level operation anization aspects and related summary on douban further cognition through this a few parts, familiar with its design summed up the enterprise design, the main points of the other enterprises to provide reference for the future.
[Key word] Dou ban Strategy Profit Zone
目录
引言 1
一、相关理论综述 1
(一) 企业设计定义及内容 1
1. 企业设计的定义 1
2. 企业设计的内容 1
(二)企业设计的盈利模式 2
1. 客户决解方案模式 3
2. 配电盘模式 3
3
二、 4
(一) 4
1. 起源 4
2. 发展趋势 4
3. 发展风险 5
(二) 豆瓣网简介 5
三、豆瓣网的企业设计分析 6
(一)基本假设 6
1. 客户偏好从收藏转向直接购买 6
2. 客户需求从低价服务转向优质服务 6
3. 豆瓣网的利润驱动因素 7
(一) 战略方面 8
1. 客户选择 8
2. 价值获取 9
3. 差别化战略 10
4. 业务范围 11
(二) 操作方面 11
1. 采购政策 11
2. 制造或者操作系统 12
3. 资本密集度 12
4. 产品、技术的研究和开发 12
5. 销售机制 13
(四) 组织方面 13
四、豆瓣网企业设计存在的问题及调整建议 14
(一) 豆瓣网企业设计存在的问题 14
1. 内部问题 14
2. 外部问题 15
(二) 豆瓣网企业设计的建议 16
1. 针对内部问题的建议 16
2. 针对外部问题的建议 17
结束语 18
致谢语 19
参考文献 20
引言
行业在不断的更新变换,如今互联网行业慢慢普及。北京豆瓣互动科技有限公司创始人杨勃抓住了先机,以创新的盈利模式和创新市场开拓创立公司。普通大众来来说,它是交流生活常识的百宝箱;对于阅读、音乐和影视的爱好者来说,它是汲取与分享的沙龙;对文艺青年来说,它甚至是点燃激情的网络圣地。它给人类带来了新的乐趣,引领人类进入一个新的平台。
在这次对豆瓣网企业设计中,主要研究的内容是豆瓣网企业设计。结合豆瓣目前的各种资源及组织结构来研究豆瓣网的企业设计。豆瓣是作为一个具有竞争力的公司,少不了一个完美的企业设计。通过企业设计框架进一步的研究豆瓣网在整体组织结构、制度上、商业模式等等如何完善。怎么通过扩展业务,提高业务效率,提高公司的价值。随着公司的不断发展,竞争对手也不断的增加,公司怎样的态度来对待,在组织结构上进行怎么样的调整。
在这篇文章中,笔者以《发现利润区》第二版为核心。这本书的整体内容对于企业设计的研究提供一个完整的结构。通过这种结构,对豆瓣企业的商业模式、组织模式、价