东平湖滞洪区特大桥标准化体系文件.doc

编制说明东平湖滞洪区特大桥位于梁山县与东平县交界处,桥址范围内桥主要跨越国道250、省道220。该桥中心里程为873+,起讫里程为DK861+~DK879+700,。《标准化项目部》是项目部管理提出的基本要求,从项目部管理制度、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行规范。管理制度标准化重点从建设单位视角要求施工企业现场项目部必须建立的基本制度;人员配备标准化主要对施工企业现场项目部的机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、架子队、作业队和班组层层管理;现场管理标准化重点规定项目部对施工现场的管理职能,简化对具体技术标准的描述;项目部过程控制管理重点从施工准备阶段、施工阶段和项目首位阶段三个方面,按照“六位一体”的要求进行规定诚然,由于编制水平有待进一步提高,有不足之处,恳请大家提出宝贵意见,我们将根据您的意见认真学习研究,不断更新和完善项目部的管理,促进项目部管理不断提高。谢谢。第一篇管理制度标准化制度是项目管理的规范性文件,实行项目部管理制度标准化,主要目的就是通过制度形式,明确界定项目部在本项目全过程管理中必须遵循的管理要求,提供科学成熟、简洁高效的管理模式,为最终实现既定目标提供行动指南。管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的建设管理规章和办法、铁路局及项目管理机构有关管理规定与要求的贯彻与细化,也应该是项目部构建职责分明]管理科学、高效运作平台的自发要求。本篇是从项目部管理角度出发,分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类,对施工企业项目管理基础制度建设提出要求,明确了在项目管理中,必须建立的基本制度,每项制度应包含的内容和应达到的管理要求。1技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。技术管理制度的编制由总工程师负责,工程部为主责部门,工程部部长具体组织相关工程技术人员,根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制,并在正式开工前完成,由项目部会签、领导审核后,以文件形式签发,并报送项目管理机构、监理单位备案。,负责东平湖滞洪区特大桥工程施工过程的放线、标高测量、基建检测和桥梁产品(钻孔桩、承台、墩身、连续箱梁)形成全过程的施工测量工作,并监督现场的施工测量执行情况,以保证临建和桥梁产品的质量。,根据东平湖滞洪区特大桥工程的技术要求,对整个工程的场地区域进行放线,对基础设施建设定点放线,对场地的标高进行测量,整体规划平整场地。、设计单位(铁道部第四勘测设计院)进行测量资料和控制桩点的现场交接。交接时测量工程师应根据设计单位提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核,并做好记录。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见,由双方签字确认。,测量组负责对全管段进行贯通复核测量,并根据施工需要增设控制网点和基本水准点,做好桩点保护。并和相邻标段进行贯通联测,确保测量正确无误。,测量组应进行定位测量、方量测量、施工放样、以及定期贯通联测,对重要的桩点应设置三个以上的护桩并做好记录,必要时对重点桩位和护桩用砼加固并定期检查,如有松动和破坏及时恢复和补充。,中线、高程贯通测量;永久性中线、水准基点测量、线路诸标、水电标志和地界桩测量等。、反复核制度。外业测量资料,必须经过第二人复核。内业测量成果,必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。、计算方法进行多次校核、多人校核,确保测量数据的准确性。,采用不同的施工方法,不同的技术人员进行测量,确保测量结果的精确性。,必须记录所有测量数据,当天的天气状况,测量中发现的问题,同时所有参与测量人员必须在记录上签名,做好测量记录的存档工作。,测量过程中如发现问题,应及时进行处理,并做好记录,同时向部门主管领导汇报。,测量工程师根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查