副店长(助理店长)岗位责任制.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袆副店长(助理店长)岗位责任制肅螀羇直属部门:营运部羄直属上级:店长蒄适用范围:各门店副店长(助理店长)薀肈岗位职责:,及时向店长反馈;,处理异常情况;;,控制人事成本。蒅莃主要工作:,追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长;;、增编、缩编,向店长提出建议;,并报店长;“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评;,完善各管理机制;,负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况;、协调,保证商场的正常运作;、申报工作;,及时处理各项突发事件;,及时了解情况,并提出整改意见;;。螇蒇辅助工作:;,做好后勤保障工作;;、防水、防盗、防工伤事故的工作。螄葿羀羇膃挖走”竞争对手优秀导购员的八步绝招艿螇肆薂罿[孕婴童商学院提示]:新开的店,优选的方案还是“挖”走竞争对手的1、2个优秀导购,有人认为此种做法不好,但却特别有效。连作为老板的您都才刚刚入行,又如何培训、指导导购呢?况且,新店开张的第一个月非常关键,“好的开端是成功的一半”,设想顾客在您的店内购物时一问三不知,如果您是顾客,您还会再光顾这家“白痴店”吗?蝿膄每年到了秋冬季节往往都是人员流动的高发季节,过去我们常常关心业务员、销售经理等“高端人士”的动向,但现在我们应该认真考虑一下处在营销最底层的导购员的动向了。但常言道“养人不如挖人来的快”,于是今天我们就不妨来分享一下优秀导购员的挖掘方法。肂蚀今年3月初,在国内一家著名冰箱企业的《终端导购员管理与培训》咨询项目的前期准备资料中,我有幸查阅了该企业的《导购员管理制度》,里面洋洋洒洒数十页,详尽地规划了导购员的日常管理各项流程。当看到其中导购员招聘流程部分时我感觉非常有意思,因为上面赫然写着:“导购员招聘原则上从竞争对手挖人入手”。可见导购员也已经开始成为“职业流动阶层”,“挖人”已经开始明明白白地写进企业的导购员管理纲领和章程之中。足以见得导购员阶层的动向已经越来越受到企业的重视。那么如何才能挖走竞争品牌的优秀导购并为我所用呢?这恐怕是很多企业在终端营销中急于解决的问题。袀薆优秀导购员已经形成“职业阶层”:蒁蒀随着众厂商“决胜终端”营销理念的逐步深化,导购员已经成为各品牌厂商的一线“形象代言人”,在零售终端有了导购员向顾客的大力引导和推荐,不但确实能够提升销量,而且还能够赋予产品更为可观的附加价值——对品牌的深度宣传、对产品功能的细化演示和深入引导、对企业营销推广策略的深刻理解、给顾客良好的人文关怀、巧妙地解决购买异