培训体系建设方案.doc

芈培训体系建设方案芆蒂目录蒇前言 3肆第一章 基本原则 4莄第一条培训方向 4袁第二条培训制定原则 4芈第三条培训实施原则 5肇第四条培训跟进原则 5蒃第二章 培训目的 7芀第一条培训目的 7羈第二条培训误区 7膈第三章 职责分工 8袅第一条销售部 8螀第二条综合部 8蝿第三条培训部 8羆第四章 培训计划 9羃第一条培训需求分析 9蒃第二条培训内容确定 10葿第三条培训方式确定 10羇第四条培训预算确定 11莆第五条培训计划内容 12袂第六条获取培训支持 13艿第五章 培训实施 14螅第一条培训前期准备 14蒄第二条培训实施 14节第三条培训后期考核 15羀第六章 培训评估 16袆第一条明确评估目的 16薂第二条确定评估内容 16螁第三条培训评估设计 17蚀第四条培训评估原则 17袇第五条培训评估方法 17羅第六条问卷评估法 17膁第七条培训师考核 18蒁第七章 培训积分制 19蚅第一条课程学分 19肃第二条员工培训积分 19薀第三条相关规定 19膁第八章 培训激励 20螆第一条培训组织者激励 20莆第二条受训员工激励 20芃第三条培训师激励 20蚇第九章 培训档案机制 21袇第一条培训档案 21薄第二条组织培训档案 21蚃第三条员工培训档案 21蒈第四条讲师培训档案 21薅第十章 课程开发 22蚂第一条课程开发的标准 22膂第二条基层管理人员培训课程 22膈第三条新进人员培训课程 22蚆第四条在职员工 23羅第五条课程开发立项 23薁第六条课程开发成果 24袈第七条课程开发激励 25螈第八条附则 25膃第十一章 讲师管理 26羁第一条讲师工作职责 26虿第二条讲师角色要求 26薅第三条讲师资格评审 27蒅第四条讲师考核 28莀第五条讲师的培训 29荿第六条讲师的激励 29薆第七条外聘培训师途经及评估 30薄第十二章 附件 31肄膀前言蚈培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分,日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。螂我公司于2009年11月成立以来,通过2年多的努力发展,已建立了初步的市场和企业组织架构,现公司面临一个突破发展的瓶颈,审视公司现有人员状况后,根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提上日程。薃纵观2年多来公司成长路,因资金、人力等各方原因,培训发展这一块基本未曾开展,还处于空白地带,而面对当前的内外压力,公司的各项培训体系的建立尤显重要、迫切。在此背景下,我们力求建立相对完善的培训体系,以提升公司的竞争能力。袀蒅基本原则肅第一条培训方向羂基本素养蚀培训内容:包括本企业的价值观、行为规范、企业精神及有关工作岗位所需的技能。主要以增加知识、建立正确的工作态度为主,以建立正确的态度为突破口,激发员工正确且强烈的动机,产生积极的持久的行为。蒆培训对象:以新进企业员工为主。膃专业素养莂培训内容:包括与工作直接有关的技能,如办公技能、销售技巧、心态调整和产品等方面的内容。主要以提高个人技能为主。莁培训对象:以在职员工为主。薈管理素养薅培训内容:包括有关管理知识技能、人际关系及各部门工作协调能力、知识技术的更新和管理、技能方面的提高等。主要以团队建设为培训目标,提高员工执行力,提升团队战斗力,最终引发组织希望的绩效。螁培训对象:以资深员工、管理岗员工为主。肁莅第二条培训制定原则蚄符合企业的培训目的芀培训的根本目的是为了提高企业的基础能力,提高员工在工作中解决具体问题的能力,从而提高企业组织的效益。薇技能与素质培训并重蒇在注重专业知识技能的培训的同时,关注人格素质培训。知识技能的提高,可以改善工作绩效,提高工作效率;人格素质的提高,将对企业带来长远的、积极的影响,对组织绩效的改进起到重要的作用。螂培训贯穿职业生涯蚀培训应该从员工进入公司伊始,贯穿员工整个职业生涯,为员工提供职业生涯规划中所列出的各种企业目标而需要的知识、能力、技术和发展性(培训、教育)活动。莈蒈第三条培训实施原则膄全员培训莃培训不仅仅针对新员工,老员工、基层管理层都需要接受培训,只不过培训的内容、方式和形式各有差异而已。全员培训不仅体现在企业的每一位员工都要接受培训,而且体现在每一位员工也要充当培训者。肈培训效果最大化芅在培训时注重实践,少讲理论,多讲操作。培训注意要符合成年人的学习习惯,尽量使培训效果达到最大化。芃调动学员学习主动性螃培训时要积极发挥学员的主动性,强调学员的参与和合作,培训方式要多以体验性的操练为主,比如案例分析、角色份演、情景模拟等,让学员在实践中补充理论的知识和内涵,反过来指导对理论的理解与吸收。做到通过理论来指导实践,再从实践中总结理论。袈培训有所侧重莇全员培训就是有计划、有步骤