管培生培养方案.doc

薂管培生培养方案之“雏鹰计划”薀螅目录袁莀第一部分“管培生培养方案”的介绍蚈一、“管培生培养方案”简介芅二、“管培生培养方案”意义薂三、“管培生培养方案”原则蒁四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点螆第二部分“管培生培养方案”细则蚄一、“各部门、各岗位和导师职责”说明莂二、“管培生实施”流程蒂三、“管培生职业规划”通道腿四、“管培生培养”规划细则肃五、“管培生培训学习”内容肂六、“培训考核评估”指标芀七、“管培生实习期间”管理指南芇八、“管培生实习”跟进计划螇九、“管培生实习期间”附件表单袃莁蚀膆薃第一部分“管培生培养方案”的介绍膈一、“管培生培养方案”简介螈1、管培生方案结合了未来的发展方向;以当前人才建设,员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础;分析了目前人力资源与现状进行制定的方案,具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。蚆2、“管培生培养方案”的意思是,要发展就要有人才,有人才才能更好的发展。为了在2017年做好人才基础建设,搭建人才梯队管理平台,为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。芄二、“管培生培养方案”意义膀1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来,充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性,不断地为各岗位培养人才、输送人才,为企业创造最大的培训效益,做到企业与员工共同发展,真正将建设成为一个优秀的学习型组织。袆2、通过“管培生培养方案”的实施,可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起,为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路,将会吸引内部优秀人才进入各级团队,增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。肅3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制,有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制,保证了产出人才的高质量及稳定性。肄三、“人才梯级建设管理方案”的原则芁1、按“需求”定“产出”艿以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2017管培生培养方案”建设的出发点,根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。蒄2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行螄“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式,过程中还将安排在岗实习、轮岗培训,充分保证输出人才的高质量。聿四、“管培生培养方案”培养目标莇1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍;袄2、培育懂技术、积极进取的高素质人才;薅3、建立“人才储备库”,实现人才的滚动培养与输送。肀第二部分管培生培养方案蝿一、职责薇1、人力行政部职责:肁负责管培生日常生活的安排与引导,必要的心理辅导,做到及时协调与沟通;膁负责日常工作总结的收集与呈报;袈负责培训计划的拟定及呈报;肇负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核;螁负责培训课程的组织与安排;罿负责学员轮岗计划的制定与安排;羆负责班级管理制度的制定及完善;蒆负责组织班学员的综合考核与评估;蒂负责内部讲师的的课前沟通与信息知会;羀负责建立并完善学员的培训档案;荿2、相关部门职责:袅积极协助管培生相关学员融入公司和团队;节当人力行政部安排各项培训任务、各项管培生跟进计划时,各部门主管、经理有义务、有责任辅助人力行政部对为本部门管培生进行追踪,并及时反馈;肁各部门主管不得因工作原因让学员缺席培训课程,如有类似情况发生将严肃处