WMS解决方案.doc

薄WMS解决方案葿1、WMS项目实施目标蒈管理改进的内容如下:薅多货主&多层级的多仓管理。蚃一套系统管理多个货主的货物。肃支持设置多个管理层级。例如,公司、地区、物流中心、仓库等。膈蚇权限管理。支持按用户岗位设置相关权限。螁库存查看。支持各级库存查询,支持基于安全设置。薂管理多仓的调拨和货权转移。包括:支持在仓库间进行调拨;管理调拨的每个作业环节;企业级查看在途库存;自动汇总在途库存报表等。衿管理物流仓储的每一个环节。包括:预约、收货、质检、上架、补货、拣货、分拣、包装/复核、装车/出货、CrossDocking(交叉转运)、库存控制、盘点、RFID、加工作业、绩效考核、物流计费等。蒄完善的KPI考核体系。包括:作业绩效考核、进出货量分析、仓库利用率、库存分析、设备利用率、等等。膄第三方物流计费。羁支持费用分类。例如:按交易、按单据、按仓库操作、按时间周期等。虿灵活的费率设置。例如:复式阶梯费率、计费单位、分段单位、最小计费额等。薅按SKU组定义计费单位。例如,数量、重量、体积、托盘、等等。节自定义的附加费用和特殊费用。可以对某个特定的收货加收费用。可以对某张发票加收费用。莁发票的处理和打印。莀和总帐、财务系统集成。薇与多种仓储设备集成。例如,表单拣货、标签拣选、RFID、RF拣选、灯光拣选、语音拣选、等等。薄2、WMS功能模块袀功能模块图具体如下:膀莄3、WMS与外部系统的集成蚃与ERP系统的集成。艿薆与自动化设备集成。蒆袁与其它系统的集成虿莇4、WMS系统部署架构蒇膃5、WMS项目预期效益莂(1)各环节绩效提升点肇芄(2)预期提升的绩效指标节序号螂KPI名称袇理论提升百分比莆对应模块羈1蒅卡车卸货及时率袂5-10%%%%存储5备货准确率4-6%装载6空箱管理符合率--%出库8人员管理符合率--%装载10安全环保符合率--%供应商平台、%整体分析(3)预期产生的社会效益为制造企业的仓储管理系统建设起到示范、借鉴和推动作用。在WMS项目建设过程中