人力资源规划报告XX有限责任公司20XX年XX月前言本集团作为东北地区最有影响力的集团,领导给予了高度的重视。XX的长期战略——成为中国酿酒行业的领袖。建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位;与XX啤酒一起参与中国啤酒行业的整合;塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品XX啤酒,XX啤酒;被公认为优秀企业公民和优秀雇主。XX公司愿景通过我们的产品、服务和关系,增添生活乐趣。XX公司使命尽最大的可能,以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。XX公司价值观我们相信做每一件事均以质量为本;奉行信任、尊重和诚实的原则;持续改进、创新并适应变化;团队合作,坦诚沟通;为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责;创造一个安全、高效、有益的工作环境;培养业绩优异、多元化的员工队伍;提倡啤酒的负责任消费;保护环境,支持社区发展。目录前言 2一、人力资源使命和愿景 4二、2006年人力资源战略 5三、2006年人力资源战略衡量标准 7四、计划和执行模式 12一、。,为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。二、(1)提高精品酒销量(2)提高普通酒销量和东北区市场份额(3)(1)加强财务内部控制(2)实施BOT项目改进质量,降低成本(3),与相关管理层、总经理讨论并确认(1)HR结构、职责(2)(1)执行人头/定员控制流程(2)执行招聘审批政策与流程(3)执行岗位薪资变化审批政策与流程(4)员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)(1)规范合同管理规范合同样本建立合同跟踪体系建立解除/终止合同政策与流程(2)逐步规范社会保险缴纳(3-5年内),提高员工业绩(1)加强员工培训提高中高层管理人员英语水平实施各层次人员培训计划跟踪培训记录建立培训评估制度(2)、 、归口管理XX 战术与相关管理层、总经理讨论确认HR结构各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可,完成结构调整2006-3-31 战术与相关管理层、总经理讨论确认HR职责各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可,将不属于HR范畴的职责划分出去2006-3-31 战术确定HR每个岗位的职责各公司HR向集团HR提供HR组织结构和各岗位职位说明书-集团提供模版2006-3-31 战术实施招聘审批流程各公司HR100%新聘岗位有审批表-集团提供2006-1-1 审计内容战术实施岗位/薪资变更审批流程各公司HR100%变化岗位有审批表,季度岗位变更明细汇总-集团提供2006-1-1 战术人员基本信息管理各公司HR规范人员基本信息库-100%人员基本信息齐全-集团提供模版2006-1-1 审计内容战术月度人头报表各公司HR按时、准确-每月5日前交上月报表2006 战术组织结构图季度更新各公司HR按时、准确-每季度15日前提供上月结构图2006 战术定岗定员报表(半年)各公司HR按时、准确-6月30日和预算前2006 战术回顾合同签订时间、年限、续签等情况各公司HR完成集团规定的模版,提供详细报告。执行集团合同签订指导原则2006-6-31 审计内容战术规范合同样本各公司HR使用集团样本或当地劳动部门确认的样本2006-6-31 审计内容战术建立合同到期跟踪制度各公司HR每个到期人员填
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