施工项目成本管理论文.pdf

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日期:越年上月胰本人签名:顾咳ɡ独创性声明挲本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献己在论文中作了明确的说明并表示了澍意。
工项目成本控制的组织和分工施的成本控制,不仅仅是专业成本员的责任,所有的.┕は钅砍杀竟芾硖峁┖饬渴┕は钅抗芾砑ㄐУ目凸鄢度。首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了项目管理的本质特征,并代表着其核心内容,因此它在项目管理绩效考评中受到特别的重视。同时,施工项目成本管理的水平和成果,也可使企业便捷的掌握施工项目的烈驯如帮幽鬻掣嗣雾垫售臻;型爹崭、诀Υ裂碧豪ㄕ肌:涤何薏患时或不足可能造成未来的停工修理,从而影响正常施工,导致延长工期,这些损失可能远比节约的维修费用大的多。施工项目项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责。所以要如此强调成本控制,一方面,是因为成本控制的重要性,是诸多今年国际指标中的必要指标之一;另一方面,还在于成本指标的综合性和群众性,既要依靠各部门、各单位的共同努力,又要由各部门、各单位共享低成本的成果。为了保证项目成本控制工作的顺利进行,需要把所有参加项目建设的人员组织起来,并按照各自的分工开展工作。⒁韵钅烤砦:诵牡南钅砍杀究刂铺逑项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,必然影响项目的经济效益,难以完成预期的成本目标,更无法向职工北京交通大学硕士学位论文.
施工项目成本管理的基本原则施工项目成本,包括技术的、管理的不同层面。总之,施工项目成本管理的职能体现在提供成本信息和实施成本控制两个方面,可以概括为施工项目的成本核算和成本控制。.杀咀畹突施工项目成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意研究降低成本的可能性和合理性,一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变成现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平,并据此进行分析、考核评比。.娉杀竟芾碓在施工项目成本管理中,存在“三重三轻”的问题,即:重实际成本的核算和分析,轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制;重施工成本的计算分析,轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理,轻群众性的日常管理。因此,为了确保不断降低施工项目成本,达到成本最低化目的,必须进行全面成本管理。.杀驹鹑沃圃为了实行全面成本管理,必须对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分施工项目成本管理概述
力、燃料、机械使用、,可先按内部核算价格结算,待月末算出实际成本后,,这个成本差异就是其成本控制的绩效,这就便于划清内部各单位之间的经济责任,推行责任成本管理制度..⒑徒∪:计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制度、考勤制度、材料收发领用制度、机械设备管理与维修制度、、经营情况的变化管理水平的提高等客观条件的变化,不断改进、逐步完善各项责任制度的具体内容..⒊杀灸勘暝鹑沃成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标,接管理层次进行再分解为各项活动的子目标,落实到每一个职能部门和作业班组,把与旌工项目成本有关的各项工作组织起来,并且与经济责任制挂钩,:北京交通大学硕士学位论文