老鹰的重生读后感.doc

老鹰的重生读后感篇一:鹰的重生观后感观“鹰的重生”有感鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月! 其实鹰的故事也是企业的故事。美国《财富》杂志曾经做过关于企业寿命的数据分析,结论是美均寿命不足40年。而在中均寿命仅7或8年。这份分析报告还提出,企业也只有经过重生的洗礼,才能更成熟,更值得尊敬。企业的重生,是个艰难的过程,在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔。徐矿集团作为一个资源型大型国有企业,自新中国成立以来,慢慢由弱变强,在中国这片资源辽阔的大地上要发挥自己的优势就必须先“站起来”,然后再“走出去”。“站起来”,并且要“站得住”,这是企业发展的根基。“站起来”是要让企业能够盈利、能够生存下去;“站得住”则是要让企业在市场环境中接受考验,只有依赖于核心竞争力的提升我们才能够在市场的浪潮中稳稳地站下去。所以,首先我们要明确我们的核心竞争力是什么。我个人认为作为一个资源型企业,我们最主要的核心竞争力表现在三个方面:一是资源,二是技术,三是市场。我们能够和其他煤企竞争的首要资本是什么?肯定是资源。没有资源就没有资本和别人竞争。有了资源再加上先进的开采技术和成熟的销售网络渠道保证,我们才能保持良性的发展。“走出去”,走向哪?我们要走向全国,更要走向世界。为成功地“走出去”所必须作好的准备,我们的企业就需要对治理结构、经营战略、组织管理、企业文化等方面进行变革和创新。坚决把集团公司的愿景、使命和价值观植入我们日常工作当中。任何人的行为标准和价值观不能与企业文化相悖。梳理简化集团分管机构,明确部门岗位职责,确保集团决定和基层反映的问题能够迅速高效的相互传达。建立职业、高效的管理团队,是保证公司能够和国内大型煤炭企业,甚至是国外的煤炭企业进行竞争的有力保证。明确我们的经营战略与发展方向。在煤炭资源储量日益减少的情况下,我们要明确公司未来的发展方向和发展战略,做到早计划,慢转型,少损失。在集团公司转型的过程中,要明确目标,学习郑煤机和TCL的相关经验。一切以集团公司的利益为重,对一些和公司发展相悖的事情或人员进行坚决的处理;调动全集团公司的力量,改掉以前不良的工作作风和工作态度,对干部和员工都实施相关考核,优化以前用人、晋升制度;要让所有员工相信,现在虽然经历一些变化和不适应,但这是为了我们企业和个人将来更好的发展,让大家都积极参与到这场改革