施工组织设计(凤鸣华府二期修改稿).doc

目录
施工组织设计 7
第一章、编制说明 7
一、编制依据 7
二、编制原则: 9
三、在本工程施工中拟采用的主要新技术 9
第二章、工程概况与特点 10
一、工程概况: 10
1、地理位置及施工现场周边环境: 10
2、建筑工程概况: 10
3、工程项目简介: 11
4、设计建筑施工图简介: 11
5、设计结构施工图简介: 13
6、设计设备安装施工图简介: 14
7、当地气象条件 18
二、工程特点及施工对策 18
三. 指导思想与实施目标: 19
1、指导思想: 19
2、以顾客为关注焦点: 19
3、领导班子的作用: 19
4、动员全员参与的主导思想: 19
5、过程控制的方法: 20
6、持续改进的工作方法: 20
7、务实的决策方法: 20
8、建立与合作各方互利共赢的关系: 20
四、施工管理目标 20
1、工程质量目标 20
2、施工工期目标 20
3、安全施工目标 20
4、文明施工目标 21
5、施工环保目标 21
6、投资控制目标 21
7、工程回访及服务目标 21
第三章、施工组织与部署 21
一、项目部管理组织的建立: 21
二、管理人员职责: 23
1、项目经理职责: 23
2、项目技术总工的职责: 24
3、生产经理和施工员的职责 24
4、质量负责人和质检员职责 25
5、安全员的职责 25
6、材料员的职责 26
7、资料员的职责 26
8、生产班组长的职责 26
9、会计与出纳的职责 27
三、施工管理目标策划 27
1、施工进度管理策划 27
2、施工质量管理策划 28
3、施工技术管理策划 28
4、本工程策划建成新技术示范工程。 28
5、施工安全管理策划 28
6、施工现场环境管理策划 28
7、技术成果推广策划 29
四、施工准备 29
1、技术准备 29
2、施工现场准备 29
3、管理制度的建设 30
4、组织劳动力与机械设备投入计划 30
5、机械设备计划 32
6、材料计划与管理 33
五、施工部署 36
1、施工准备阶段 36
2、全面施工实施阶段 39
3、交工验收阶段 39
4、工程服务保修阶段 40
5、施工十项新技术的采用 40
6、计算机在施工管理中的应用 40
7、施工区段、施工流水节拍的划分 41
第四章、工程总承包管理 43
一、总承包管理模式 43
1、总部服务控制 43
2、项目授权管理 43
3、专业施工保障 43
4、社会协力合作 43
二、总承包管理制度 43
1、生产例会制度 43
2、定期和不定期检查制度 43
3、日报表制度 43
4、总包服务管理制度 43
三、总承包管理原则 43
1、“公正”原则 44
2、“统一”原则 44
3、“控制”原则 44
4、“协调”原则 44
5、“服务”原则 44
四、总承包管理措施 44
1、总承包管理职能 44
2、施工技术管理 46
3、施工质量管理 47
4、施工进度管理 49
5、施工安全管理 50
6、文明施工与环保管理 52
7、工程档案管理 55
8、总包与业主之间的沟通 56
9、总包与地方政府部门之间的沟通 56
10、总包与周边居民之间的协调 56
11、总包对分包商提供设施服务 56
12、总包与监理单位的配合 56
五、施工进度计划管理 57
1、施工总进度计划及控制点 57
2、工期保证措施 58
3、分包工程进退场计划 62
第五章、施工总平面布置 62
一、现场周边环境描述 62
二、施工总平面布置 63
三、临建搭设计划 63
四、施工现场临时用电平面布置 65
五、现场用电量的复核 65
六、施工现场临时用水平面布置 66
七、现场用水量复核 66
八、污水、废水排放 66
第六章、施工方案 67
一、施工测量方案 67
1、编制依据 67
2、测量的组织与准备 67
3、测量仪器的选择 67
4、技术准备 67
5、工作思路 67
6、测量工作部署 68
7、测量工作的规范要求 73
8、测量成果的整理与报验 73
9、测量安全及注意事项 74
10、各类附图及附件 74
二、钢筋工程施工方案 74
1、钢筋原材料要求 74
2、钢筋制作加工 75
3、钢筋的连接 75
4、钢筋的绑扎 75
5、成品钢筋检查 78
6、钢筋的验收 78
7、钢筋成品保护 78
8、钢筋主要施工工艺 79
9、地下车库钢筋预留和保护 82
三、模板工程施工方案 83
1、模板工程施工目标和原则 84
2、地下室外墙模板