中检个人工作总结.doc

中检个人工作总结篇一:2014年个人年度工作总结2014年个人年度工作总结时光如梭,转瞬即逝,2014年已结束。转眼回顾我在这里近半年的工作情况,尝尽酸甜苦辣,且收获颇丰。在这半年中,我努力提高自己的各方面工作能力,尽快的让自己适应这种快节奏、高效率新的工作环境。在领导和同事们的耐心指导与帮助下,我已经完全融入了南洋公司这个大家庭中,较圆满的完成了各项工作任务,专业技能也得到了一定的提高,为今后的海外工作打下了良好的基础。现就近半年工作情况总结如下:一、完成的工作内容1、合同管理:1)、参与分包商往来信函的整理归档工作。往来信函在海外项目中是一种非常普遍的企业间的一种沟通联系方式,由于信函有着一定的时效性,所以企业间收发信函的人必须特别谨慎,特别是关于重要事件的信函,在收到来函时及时报送相关领导审批,领导审批后的来函要跟踪确保在信函的有效期(一般往来信函的有效期为一个礼拜)及时回复。如果未能在信函的有效期内做出回复,对方公司会认为他们在信函中提到的所有意见已被认可,这种情况有可能会对公司造成巨额的损失,所以往来信函的整理归档尤为重要,同时也是一种风险预测。2)、参与NYTE与MGKT主包合同的审核核对工作。我是第一次参加海外项目施工管理,英语水平较差,所以在审核主分包合同的过程中只能进行合同文本的比对工作。NYTE与MGKT是背靠背的分包形式,所以在比对主包合同时,要特别的细心,有可能一个单词或者一个字母不正确,都会对公司造成损失。在这次的主分包合同的审核过程中,对我的英语阅读能力有很大的提高,同时对海外项目合同应该归避的相关问题和应该注意的有关事项也都有所了解。3)、参与申请EOT事件的准备工作。此次的EOT事件可以作为一个很好的海外项目合同管理工作学习经验,我总结有以下三点:a在项目开工时应做好现场场地的移交手续,场地移交时应确保移交的施工现场能够满足开工后的施工要求,做好记录并保留存档相关的支持性文件。b在遇到由业主指定分包商进行分包工作时,应该在合同内明确双方责任及工作范围,尽量避免由该指定分包商造成的工期以及费用损失所承担的连带责任。c在EOT事件刚刚发生时,应该及时发函业主告知该事件的情况以及造成的相关损失,及时调整与之有关相应的工程施工计划和索赔费用并提交上报业主。“春江水暖鸭先知”,在海外项目中,我们应做到先知先觉,变被动为主动,提前防御,防患于未然。同时,在该事件发生时,应特别关注与之有关的往来信函并确保第一时间内做出应对方案回函。2、工程分包管理:1)、分包商结算支付证书及结算支票的整理归档工作。分包商支付证书及结算支票是一个分包商做完某项工作的合理凭证,也是核算项目支出的一个重要凭证。为方便项目成本的核算管控以及避免造成一些不必要的结算纠纷,支付证书和结算发票的归档是很重要的。2)、制作分包商中期支付证书(环境监测)并整理在四个不同工区(KLS/IVS/SNP/PSS)的摊销费用。马来西亚当地对施工环境质量有一定的要求,相对于空气质量、噪音污染、震动以及施工排水都有具体的指数要求。在制作支付证书时要将分包商递交的支付申请文件中的工程量进行检查核对,根据现场记录以及施工图纸核算工程量,并由现场工程师确认,然后在采购部提供的材料扣款清单中检查该分包商是否有领用的相关材料,最后根据合同单价进行结算并扣除相应的甲供材料费用。3)、制作分包商最终结算并释放保留金(KLSentralGeo-wall;SemantanNorthPortalGeo-wall,GabionwallandDrainagework)。最终结算是分包商在完成某分包工程以及向业主提交相应竣工资料(现场记录、竣工图纸等)而申请的最终支付申请。在做最终结算时,首先要查看该分包商之前的支付证书,根据竣工图纸仔细核算工程量,检查是否有多付的工程量以便在最终结算时做以调整。核算完工程量之后根据合同单价计算工程总额并发函告知分包商,与分包商协商好之后便可做最终结算。在做最终结算的同时,也要确定该分包商是否存在保留金,如果有保留金,且根据分包合同条款确定分包商的保留金如何释放。4)、制作PasarSeni扣款清单并及时更新。由于施工需要,在2014年2月份深基础公司进入PasarSeni施工场地。深基础公司作为NYET公司内部的承包商,之前在PasarSeni发生的相关工作、施工材料、机械由NYTE代为分包和采购租赁。截至目前,为方便成本管控以及每月成本的核算,NYTE现将由其代为分包、采购、租赁以及其他因施工需要所发生的所有成本将在2014底的期中支付证书中进行结算扣除。有些代分包项目仍在继续进行,所以每月还需更新代分包费用。5)、参与2014年6月、10月成本控制分析报告的整理。施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的分包资源