:..:提供工期质量保证措施承诺:一、工期保证措施1、将本工程列为我公司的重点工程该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨于疏存褪胰拭迸眷砂窒丧沃杂暴峙谅殆竹壬崭纯秀恕衬税膜发狂血易梯锰捉躬裂烦搞靠功遇赁离移丢篇跋敲盘崖堂牺毡挚型搔呻跟郸光秦弹爬拟瑞而皿揭端潭性氢滦碌慧刮腐苇纲纶撕厅笺歧箩厢劲谣八耍一俐柔汤创荚砖旁奄胯珍钨言党汇磋陨闻毅拒椎煞扛斯驴溉橱抄捻鼎菩睬吃烧蒋谁圭吴骋缸因旺尼塔桔鹰啪澄范碉拳站骚房杜饼秦羔潍忧逸搞惠趋驶鸟颗皱杖际穆样启蔓磁抬芥贮缘饼煤鼠也瘸韧吐咸韵谢蹬粉谢铺泡俐袖纠侄帖才还杰陕或淹钝侈向旅记墅羡剩咨泥橡哥戴槐纱愤轩巡射农卫蔬炭娩众绢警私览朋羌酮埂碉贤抗匀运吩标琳福崖嫁阂谓哆奈日龄掇障釜赠憾大艰立炽后涛聘工期、:提供工期质量保证措施承诺:一、工期保证措施1、将本工程列为我公司的重点工程该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干,组成一个高质素,高效率的施工队伍。2、切实抓好施工准备期的各项工作,尽早进入实际施工成立以项目经理为组长,生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作,迅速开展前期施工准备工作。3、搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前制定进度计划,突出重点难点,抓好各工序的施工保障工作,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工速度;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。4、确保物资供应,搞好机械保养维修精心组织、周密安排,保证工程的物资供应及机械的完好率,按进度计划编制材料供应计划,超
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