第二章采购计划制定
第一节采购计划编制
第二节采购计划分解
第一节采购计划编制
一、编制采购计划的资料准备
采购计划是为维持正常的产销活动,对某一特定时期应在何时购入何种商品和料件的估计作业。
第一节采购计划编制
1、收集和统计商品及原材料消耗量
企业历年消耗量
市场调研资料
行业经营状况的参考资料
竞争对手有关数据分析
2、统计需求量
需求量又称需要量,指生产任务需要消耗的物料数量
对于非一次性的物料,则是指需要投入使用的物料数量
采购需求是由采购实体确定的,市场需求和生产需求是评估订单需求的两个重要方面
3、统计期初结存
期初结存指计划期初的库存量,一般以下列公式:
期初预计结存=编制计划时的实存+预计收入量-预计发出量
4、统计期末储备
期末储备亦称期末结存,即计划最后一天的库存量,是为保证下一个计划期初生产不间断进行所需要的储备量。期末储备一般根据保险储备量加上相应的周转储备量核定
5、查询企业内可利用资源
是指计划期初结存外可以利用的物料来源,如进行改造后可继续或另外使用和修旧利废等方面的物料
6、确定采购量
采购量=需求量+期末储备-期初库存-其他内部资源
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