消防方案.doc

目录第一章、工程简述 2第二章、管理人员架构 4一、施工组织机构 4二、现场管理方法 4第三章、施工组织计划及施工方案 10一、施工组织计划 10二、消防系统施工方案 10三、气体灭火系统 21第四章、劳动力、机具使用计划 29一、劳动力使用计划 29二、施工机具进场计划 29第五章、文明措施 30一、综合治理 30二、文明施工措施 31三、环境保护管理措施 32第四章、保证施工质量、施工进度及安全的技术措施 35一、保证施工质量技术措施 35二、保证施工进度技术措施 41三、保证安全技术措施 44第一章、工程简述项目内容:龙盛电子工厂——标准厂房二、值倒班宿舍消防工程工期:消防工期伴随土建施工,工期从4月28日开始计算,工期10个月。质量目标:合格工程。工程概况:本工程为龙盛电子工厂——标准厂房二、值倒班宿舍消防工程,为八层建筑,建筑高度约为30m,建筑面积约为26956平方米。消防部分为消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统及移动式灭火系统。消防栓用水量为30L/S,,火灾延续时间为3小时。在地下一层设置消防水池,蓄水量约为790立方米。在屋顶设置有效容积为18立方米消防水箱。室内消火栓系统设二台消火栓泵,与消火栓系统相接,天面还设有一套消防稳压给水设备。室外设置2套地上式水泵结合器与室内消火栓给水管网相连接。消火栓系统设有十根主立管,环状布置。自动灭火喷水系统:采用湿式喷水灭火系统,,喷水强度为8L/,自动喷淋系统设计用水量30L/S。本区域内室内自动喷水喷淋系统共设二台喷淋主泵,一用一备,湿式报警阀集中设在地下室消防泵房。喷头采用闭式普通喷头,车库采用72℃易熔合直立型喷头,在有吊顶处采用装饰型喷头,客房采用边墙型扩展覆盖面喷头。室外设置2套地上式水泵结合器与喷淋管网相连。本工程按民用建筑中危险级地下车库按B类火灾配置灭火器,其它均按A类配置灭火器,采用磷酸铵盐干粉灭火器。管材:给水管道均采用内外壁热镀锌钢管,管径小于或等于100mm的,采用螺纹连接,管径大于100mm,采用卡箍或法兰、丝扣连接。第二章、管理人员架构一、施工组织机构本工程实行项目经理负责工程总指挥工作,下设质量安全员、施工员、预算员、资料员、质量员等专人负责,共同协作,各施其责,各尽其职。编制施工网络计划,使施工能顺利进行。工程管理人员资料见相关资料。项目经理技术总工、安全主任施工员材料员安全员质量员预算员二、现场管理方法按照公司有关项目管理和ISO9001质量体系文件的规定根据本工程特点,制定管理制度,使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理如下:(1)项目经理部组织机构及职责;(2)项目现场标准化管理制度;(3)项目安全管理制度;(4)项目施工生产管理制度;(5)项目质量管理制度;(6)项目技术管理制度;(7)项目材料管理制度;(8)项目机械使用管理制度;(9)项目计量管理制度;(10)项目技术资料管理制度;(11)项目现场保卫管理制度;现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部及项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低消耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:1、现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。2、施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。3、项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度、工程质量状况、交叉作业的配合程度,逐项与施工计划和作业指导书对比,讨论存在