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工厂损失分析与成本控制——降低生产成本的利器








【参加对象】制造型企业各级管理人员

【培训讲师】李岩

【费    用】￥2500元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●认证说明:
1、认证费用:中级￥600元/人;高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用);
2、凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<>颁发<>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
5、此证可申请中国国家人才网入库备案。

●课程背景:
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”,但是传统的成本优势在慢慢消失,如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您:完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具!

●课程目标:
将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

●课程内容:
第一部分:管理人员角色与成本意识
1. 生产管理人员的角色
a) 新时期下主管面临的挑战和机遇
b) 生产主管的地位和使命
c) 生产主管在执行中的角色和作用
d) 生产主管与财务主管的角色
e) 案例分析:为什么是态度决定一切
2. 管理人员必备的成本意识
a) 什么是成本
b) 成本的构成
c) 成本管理的概念
d) “地下工厂”Vs“八零工厂”
第二部分: 现场成本控制的前提-损失分析
1 损失分析的内容
2 标准成本Vs理想成本
3 损失分析的过程
4 损失分析的工具
5 案例:宝洁的损失分析
第三部分:基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)
1 作业成本法管理产生的背景
2 作业成本法Vs传统成本管理
3 传统成本的不足与局限
4 成本动因
5 案例:ABC成本分析
第四部分:如何通过消除浪费降低成本
1 如何消除时间上的浪费
时间管理对企业的价值
时间管理对成本的影响
时间管理不好的原因
时间管理的核心
时间管理的原则
有效时间管理的方法
降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?
2 如何削除人员浪费
发掘潜在的过剩人员
无益工作的剔除
消除过剩人员
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权
扩大管理幅度
人事费用之分析与控制
案例分析:怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本
3 如何消除管理中的浪费
亏损产品带来的损失
怎样终止亏损产品的生产
3.