品质部部门职责说明书V10.doc

品质部部门职责说明书部门名称品质部部门编制20人直接上级总经理制定覃寿华核准生效日期部门职能定位:负责公司质量环境体系的规划和建立,持续改善公司的品质保证体系,在产品的实现各个环节进行有效的品质监控,发现问题,推动问题解决,持续保证产品质量。d部门组织结构图:IQC品质经理覃寿华标准化工程师-覃寿华兼营仪校陈涛兼QE何志勇SQE何志勇代QA技术员IPQC-注塑冲压IPQC-车床IPQC-组装OQC-组装FQC-组装IPQC-注塑冲压职位名称定编人数职位名称定编人数职位名称定编人数品质经理1IQC2组装OQC1QE1注塑冲压IPQC1组装FQC2SQE1车床IPQC6组装IPQC3标准化工程师1QA技术员1合计20人职责描述(填写本部门担任的职责模块和主要职责):序号工作领域主要职责内容1组织建设制订、实施与完善部门管理制度/流程,为工作开展提供依据和指导;制订并监控实施本部门工作计划和费用预算,确保部门目标的实现;开展部门员工的培训、考核,不断提升员工工作绩效与能力;负责部门团队建设,提高部门员工凝聚力与执行力,营造良好的工作氛围。2质量环境体系管理规划、建立公司质量环境体系,确保质量环境管理体系符合ISO9001/ISO14001质量环境管理体系要求;推动落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,确认体系有效;组织实施质量环境体系的内审和管理评审,促进持续改善;组织接受第三方审核和客户审核,跟进改善措施的实施,使相关方满意;3标准制订协助制订公司的统一产品标准,并定期检讨修订,实现产品规范化管理;依据产品技术标准,制订外购件、半成品、成品、原材料及辅料质量检验标准、规范,为检测工作提供依据;4文控内外文件的接收、检查、编号、影印、分派,使文件控制有序进行;组织回收旧版的文件,防止现场旧文件的误用;做好新旧文件的归档、标识、保存,确保文件完好、安全;5仪器管理负责仪器的配置选型、验收、校准和维护保养,保证检验工作的正常进行;负责仪器的选型,验收管理,保证接收的仪器质量实施仪器的内校和外校,确保仪器精确度符合要求6供应商管理及来料检验制定来料检验的规范,实施来料检验,确保上线物料的质量发出来料检测报告,为来料入库和处理提供依据;组织对不合格物料的评审,确保不合格品得以及时处理反馈来料异常情况给供应商,跟进供应商的品质改善,提高供应商来料的质量检测来料样品,并参与承认,及时发现样品质量问题参与供应商的评审,认可,定期评审供应商的质量表现状况,推动供应商改善质量7过程检验18)制定过程检验的规范,实施过程检验,保证制程质量19)反馈过程检验中发现的问题,知会相关部门改善,跟进解决结果,确保问题得到有效解决;8出货检验20)制定出货检验的规范,实施出货检验,确保出货品满足质量要求21)发出出货检验报告,为产品出货提供依据;9设计验证及可靠性测试21)实施样品的测试,及时发现样品质量问题;22)制作客户样品承认书,并及时提供给业务,以使客户满意;23)制定可靠性测试的