安全技术措施方案.doc

安全生产施工技术措施第一节、安全目标杜绝死亡,消灭重伤,‰内。第二节、安全保证体系在本工程施工中,成立以孙冬青项目经理为核心,以陈守兵项目总工程师、质检员、专职安全员为骨干的安全检查小组,明确项目经理为工程安全的第一责任人。本工程安全保证体系如下:项目经理孙冬青项目技术负责人陈守兵金同伟质检员、专职安全员 周守忠潘成成 各班组安全检查员董岩朱光顾士刚刘克明在本工程施工中,将各部分施工内容的安全目标进行分解,明确安全管理责任,形成“人人讲安全、个个抓安全”的良好作风。第三节、安全管理措施1、建立以项目经理为首的安全保证体系。本着“管生产必须管安全”的原则组建项目安全保证体系,项目经理首先是安全第一责任者,各工种施工员(工长)是各工种(工班)的第一责任者,做到安全责任落实到人,形成“人人讲安全,人人管安全”的良好风气。2、建立健全各项安全管理制度,明确各级管理人员的安全岗位责任制,包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作,并打印成册,做到人手一册,互相监督。3、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工至少进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育,并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试,并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前,应由工班长做班前安全施工教育。4、坚持安全检查制度。规定每月由公司安全负责人牵头对工地进行两次安全检查,同时要不定期地组织人员进行检查,专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录,并落实到人,限期整改完毕,对危及人身安全的险情,必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。并组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查,对工地安全状况进行监督。5、坚持安全技术交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时,必须编制详细的、有针对性的安全措施,并向操作人员进行书面交底,双方签字认可。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故,都要本着“四不放过”的原则进行处理,查明原因,教育大家,并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报,积极配合和接受有关部门的调查和处理。7、制定奖励和处罚制度。对一贯重视安全教育的部门和个人进行精神和物质鼓励,对不重视安全教育工作,不按总承包方指令对下属员工进行有效教育的单位和个人进行处罚。第四节、安全管理要点1、安全教育1)三级教育坚持监督各劳务、分包单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部员工也要建立三级教育制度,定期按时进行三级教育。2)日常教育项目部将要求并监督劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活的各个方面,以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度图、表,张贴在醒目位置,使工人和管理人员随时都能接受教育。3)班前班后教育每班班前要对工人进行简洁而明确的教育和动员,并交代好操作注意事项,班后要进行简要讲评。4)特殊工种教育对特殊工种加强教育力度,并针对其专业特点,加强操作要点的教育。2、操作工艺与交底项目部选择制定的操作工艺无先天安全缺陷。总包单位各级管理人员应向下级员工进行安全技术交底,分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级员工交底。交底应包括工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面形式进行,并需要交底人、接受人签字,使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。3、安全检查安全管理的一项重要工作是安全检查。为做到“防患于未然”,质检员和专职安全员要每日坚持巡查工地,做好安全检查记录,对发现的问题及时责令有关机构和人员解决。项目经理对安全检查记录进行抽查。每周专职安全监察员会同项目总工程师、质检员及其他各工种施工员、土建、安装、各分包单位领导及安全员进行全面检查。每日巡视和每周检查发现的问题,相关单位、机构和个人必须在规定期限内整改完毕,否则,将按制定的处罚措施进行处罚。4、安全管理中的几个重要问题1)进场许可我们将对整个工程进行封闭管理,任何未戴安全帽者(包括各级管理人员)不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识,听从指挥。对违反总包单位各项规章制度者,将按规定进行处罚,2)上岗许可上岗工作人员必须持有上岗证,未经核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。3)标牌标志我们将在工地上安放多处安全规章制度及安全标志、危险警示等标志标牌群。各劳务、分包单位在自己的工作中有可能对他人造成危险时,应在工作进行前,向他人作出书面及口头警示,且工作现场应有专人进行监护。4)垂直交叉作业我们将预先安排好穿插工作,尽可能地