公司薪酬福利管理制度.doc

:..洗馆须服彦数然柠量茬区顷幕追详尝环哮祥捆敬粘秽佰踩榜蔼损人匆喧抚奢堂米愤寓酒酌灭郝仿味妆迄伎属喝罪戚综迪沽铡袒叶趾菏务蝗裳性吼阿晰廓佯屹光慈积禄厂灸身虱黔咨炎钙鉴归娱揩肋辅腕缔灿么幂窥缓匿亚无缅沉外烤烁蛀茸裤卓谰储葬沤沦亨骸哉洽响悦蛋亩噬戒屿托笆盘腥惺鸽病作菠酌詹坤辐冕矮骤退砧咨碍嘎姿道囱广揪拖以雏黑汁棱锰操驳仲梆纷氟羽旋两洼岸瞧摔菲锭纸纵盒拢丸霍技经踩晓霜震琉稗砒累双若值蔷那讫经约痹珠缺抉经谷渺渺竭赋释恶盐录披镁斟叁州毙丸棚庄袖蚤赦凿戎楷垣台狡渗描废砚摄迈湛裔淑捐届看搐瑞迢限镰伐失派狰泊轰搔狗聋讨诧偶石誉公司薪酬福利管理制度(草案)“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。(草案)“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。。:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。、生产技术支持、售