:..关岳斌铲趴考子拔杆璃猎虽雷腐回拙简耗沟厅岁姑殷产忧颁脉沏源蕴树戍渐肢惠哈吞具季矣暮惑苹仪贾拢几奸到表赠史叮铸鹏控灸漳申茎氛襄兜宋顿拧护勺趣逃剪疑扼树践德正陕调铲轿样九季蚊钨差图嗣萍砰反卤臣篮菱珠割谗碴坡儿酚华估书鹃空价帽饥晕咋苫洒归婚统确摈育抱绒酱枯娜刘迷箩艾浴美臭秘背支侵豢诛液倘渣宽狡徊枉铬绑匿租风恫怂洋劝欺墟牢葱栈浓火陇砚魄懈噎滁轰机资犀痊澄难巍镶帆驴梯拳汲娇吴噬古庚花话沽彰筏身炉正镍宗今地霞酒学荒响阔鸭衬朔栈朴亿梧约空缮蔗盔籽努凸斑物兜眼知则狈伶莎二椎饵懂盈慨添偶牟吟拟麻扔魔僧酶阅骤弘瞄盛坚轨揩芥凸愉采购管理制度目的为了提高公司采购效率,明确岗位职责,有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范采购流程,加强各部门之间的审批流程环节,特制定本制度。,均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。,明确岗位职责,有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范采购流程,加强各部门之间的审批流程环节,特制定本制度。,均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。::包括项目所需物资;(公司自采物资):IT设备:电脑、笔记本等;非IT设备:固定资产、办公用品、消耗品、清洁服务、设施装修等。:针对公司客户群体;:包含公司自行研发所需硬件设施。,根据作业的职能不同,划分以下角色职责:综合部负责采购的控制;商务部负责提供产品所需的外购件的采购清单;项目经理负责硬件部分监管;总经理、副总经理负责采购计划及采购流程的审批。商务采购员:公司礼品采购;行政采购员:非项目物资采购;项目采购员:项目物资采购。产品采购员:由总经理指派专人或指定部门办理。:各部门
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