项目管理-时间管理.ppt

话题5时间管理TimeManagement一、导言项目时间管理(PMBoK,2000,P7)“……确保一个项目按时完成所需的流程或方法”。内容涉及:项目与活动的时间安排,网络评审技术、关键路线、甘特图、时间成本优化等。二、学习目标描述项目时间管理的流程掌握网络计划技术(PERT)方法应用甘特图(GanttChart),给出项目的时间进程表给出项目的网络图和关键路线(thecriticalpath)主要内容参见阅读资料话题6质量管理(QualityManagement)一、导言1, 项目质量管理(PMBoK,2000,P7 的定义,“……确保已开展的项目,能满 足特定需求所需要的流程”。2, ISO国际标准。质量管理是在一个组 织 的质量系统中,确定质量政策、质量目 标和责任,并采用质量规划、 质量控制、 质量保证和质量改善等方法,实施质量 政策的所有管理功能和活动。3, 项目质量管理的着眼点 a,消费者满意度。功能业绩与技术参数的匹配, 适合于使用。 b,预防重于检验,避免差错重于纠错。 c,加强管理责任。 d,在项目执行中,反复使用PDCA法, 即计划—执行—检查—处理。二、学习目标描述项目质量管理流程项目产品/管理流程的 QA质量保证和QC质量控制编写”过程手册”以保证项目质量质量管理的术语质量规划识别与项目有关的质量标准和参数,并决定如何满足这些要求。质量保证开展经常性的检查和评估,以建立确实能够满足项目质量标准的信心。质量控制 监督是否实现了预先决定的项目成果,检查其是否满足相关的质量标准,如果不满足,识别其产生的原因,在未来操作中,消除这些原因。项目质量规划书 通常需要事先准备“项目质量规划书”,并得到消费者的认可。