医院人流计划书.doc

医院人流计划书篇一:医院计划书目录CONTENTS第一章总论第一节项目背景第二节项目概况第三节项目可行性与必要性分析第四节融资与财务说明第二章经营管理体制第一节项目投资方介绍第二节组织架构第三节人力资源配置第四节创业所有权分配第三章行业与市场分析第一节市场环境分析一、PEST分析二、微观环境分析第二节医院市场消费发展第三节目标市场分析第四节市场分析小结第四章竞争分析第一节医院市场竞争分析一、医院市场竞争态势分析二、医院市场竞争格局分析第二节医院目标市场分析研究一、医院市场规模分析及预测二、医院项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第五章竞争优势第一节医院项目优势分析第二节医院技术优势分析第三节医院项目团队执行力第四节医院项目核心竞争力第六章发展计划第一节项目发展计划一、基础建设阶段二、发展阶段三、稳固发展阶段第二节项目建设规划一、项目建设原则二、项目规划及布局第三节项目运营规划一、经营原则二、市场运营规划第七章投资估算第一节投资估算范围第二节建设投资估算第三节资金筹措与投资回报第八章财务分析与预测第一节基本假设第二节销售收入估算第三节成本费用估算第四节盈利能力分析第五节基础建设阶段一、投资预算二、效益分析第六节发展阶段一、投资预算二、效益分析第七节稳固发展阶段一、投资预算二、效益分析第八节不确定性分析第九节财务评价结论第九章项目综合评价结论第十章附件图表目录图表:2009-2011年医院国际市场规模图表:2009-2011年医院国内市场规模图表:2009-2011年医院全国及各地区需求量图表:2009-2011年医院市场份额图表:项目产品市场份额图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率篇二:医院企划书一、前言根据国家卫生部调查指出:近20年来每个家庭健康、医疗费用额占该家庭总体支出的比率有逐渐增加的趋势。即使在2008、2009年度(全球金融风暴)也未有下降趋势。另据《生命时报》做的一项全民健康调查显示,,26年增加了30多倍!%的家庭每年为健康花费3000元以上。二、市场概况1、我院是一家新成立的专科医院,保留本院的专科特色,重新整合成立综合医院,推广2-3个重点专科,在推行的过程中应该根据周边服务群体的实际情况进行整合,以下是医院市场的情况:(1)对象:滨河肝胆病医院位于滨河路,是御河西路与滨河路之间一所大型医院,服务周边人口十万余人,该地区有十五家诊所及中心,然而远远满足不了人们对医疗综合治疗和服务的需求。(2)常住人口:1000000人(3)平均医疗支出:500元(4)市场总额:500000元(5)目标市场占有率:70%2、一般医院市场研究:(1)就医疗市场而言,每年七月、八月及农历春节可谓淡季。由于九月份是学校开学的日期,有上学的家庭都会储备学费,所以七、八月份医疗费用支出受到影响,春节是中国传统的节日,一般的小病不会选择在这时候去医治。(2)根据对我院周边业务范围内的产业结构和人员结构调查,来我院的患者大部分是滨河周边居住人群及县、镇中低收入居民、部分外来务工人员,对健康的需求和对支付医疗费用能力处于一般水平。3、市场竞争状况:(1)与我院规模同等或者超越我院规模的竞争对手。①公立三级医院:4②公立二级医院:2家,未评等级2家。家,规模同等,但硬件设施比较先进、环境装修比较豪华。③4家区医院,7家县人民医院。④周边各社区服务中心、门诊等(很多家)。(2)大同市民营医院截止2013年共55家,规模庞大,技术人才卓越,集中其社会信誉度、知名度,不可小觑。①公立医院历史悠久,市场份额占有率高,我院无法竞争。②民营医院各有特色,建院早,人员相对稳定,医院的发展、稳定、可持续改进得到市场需求,我院成立一周年,人员不稳定,技术水平与社会发展不成比例。我院软件专家队伍整齐、有实力,硬件设施比较先进,社会兴誉、知名度,影响力不够,进入21世纪,随着大同文化复兴和转型发展,市政府投巨资迁建,新建市一医院、五医院、市中医医院、市危险废物集中处置中心、市疾病预防控制中心,开始走科技行医的道路,狠抓重点学科建设及科学发展,精心打造出现四甲问鼎的局面。我院处在夹缝中求生存,竞争市场有阻力的同时也带来了机遇。三、消费者研究1、类型:(1)周边居住人群、县部分人群及外来打工人员。(2)各科出现的常见病、多发病。(3)工伤。我院每月通过多种印刷形式(≤10万份/每月为基础)宣传人才、设备、医疗服务、特色服务。达到了辖区范围内人手一册的程度,宣传资料的发放就是广告接触率最高的营销手段。2、本院重点科室(1)内科。(2)外科。(3)检验科。(4)骨科。五年之内成立急诊科、疼痛科