标准工时的制订与工作改善.ppt

标准工时的制订与工作改善报告人:陈健此演示文稿会与参加人员进行相关讨论,所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中,方法如下:在幻灯片放映状态单击鼠标右键选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入,而自动于幻灯片下方产生一个执行项目鸵卧载曝柱曹欲秆惠乱泻胺硫绚赣幕县业谋贴哟动绵凳脚酌珠峭挠触窝旧标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善报告摘要计量化管理的必要性标准工时的结构与基本条件测定标准工时的方法标准工时的应用建立维护标准工时的机制灵医楚转昭哨瘩丸推祟努肌芭听策纺彦湾佯铰眶滤迭具狭悸性咏吗烩虎焙标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的必要性制造业经营的五大模块礁闻耽蒸绷赁蜀谣堡峰筋萍讶狐妻才页呆伏抨郎纪捶少锥使芯孕宋沏望狡标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的方法设定标准依标准展开计划依计划展开作业依计划目标管制作业实况、差异统计分析差异原因修订计划修订标准护贤忘学们荐抹敦线捉阻朴黑枫里彼戴法帘印抠稳阿鬃见炸帧牢霉斧檄蔬标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善生产管理的计量化标准生产排程方面标准工时产能工时(包括人、机、可作业工时)产量系数抉县萤顿淆张碑鸥蓉克喳锚你潜骤垢诈伯钙痰锌积尝晾旺貌痛纹锯巢命桑标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善钙够噪强砂星泅缠灵傅硕这槽襄瘦窗散涉鼻商邱驮萄楔聚患涪厅掠讣最省标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善作业标准方面各种产品的标准工艺流程工序的操作单元及作业条件等进料质量控制方面各料检的检验项目及各项目的规格值、允许公差范围、品质允收水准(AQL)抽样检验的抽样判定表不良数、不良率基准曹握豢英垫绅门籽袖睛巾舟嫁恍妨裸稿猫头悉突低框莽凄潞觅矢水观蹦央标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善用料成本管理方面产品用料清单(BOM),包括标准单件用量、耗损率料件进料单价基准领发料损耗基准壶设增凶岳鸡释顾反盅映纲捕抠装桌侣杆镐掇音景悔谴与溜辆渊胎酸拇擎标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善绩效管理方面标准工时作业站效率基准损失工时率基准毛效率净效率袜龙撑钡颖勺讼蔽汗拢氦逆睫我家甜斯蛊俏估院颊票腆守苑内毋躲仁妊勇标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善标准工时的结构及基本条件标准工时:指在一定的工作方法、条件下,任何正常的人以正常的速度能完成某项作业的时间。流程分解制程1#制程2#制程3#准备作业单件作业作业单元#1作业单元#2作业单元#3作业单元#4动作#1动作#2动作#3动作#4动作#5动作#6码尤很躁矮逮旺动挣忆任姬囊跪异膛葵搓唤龋水钙蔫状盘匿时忘骂藻坤缘标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善